Стратегия цифровой трансформации ГК «АГРОЭКО»
Разработана 5‑летняя комплексная стратегия цифровой трансформации компании
Стратегия импортозамещения
Законодательные изменения в сфере закупок иностранных ИТ‑продуктов, уход зарубежных вендоров и ряд других обстоятельств заставляют российский бизнес пересмотреть свои ИТ‑стратегии. Полнофункциональная цифровая трансформация с миграцией на отечественное ПО становится едва ли не единственным гарантом непрерывности бизнеса в условиях санкционных рисков, а кроме того, дает ряд важных бизнес‑преимуществ
Общепринятые решения западной ИТ‑индустрии сегодня являются факторами риска.
И чтобы импортозамещение не стало экстренным и вынужденным, компании должны уже сейчас сделать выбор альтернативной архитектуры и ИТ‑решений. В первую очередь, важно позаботиться о непрерывности бизнеса и решить вопрос с критически важными системами, от ERP и BI до офисных приложений. Еще один важный аспект – гарантия сохранности информации и делового сообщения. Западные решения и облачные базы данных не вызывают доверия, поэтому переход на отечественные платформы корпоративных коммуникаций с высокой степенью защиты становится обязательной частью стратегии цифровой трансформации
Приоритеты импортозамещения
Компании без видения целевого состояния и плана локализации, при наличии
- санкционных рисков /ухода
вендора - регуляторных требований
- риска ухода с рынка глобальной
компании
Структуры, не определившиеся с выбором между развитием существующих систем и обоснованным выбором новых решений, с учетом возникающих рисков (санкции, регуляторы, уход материнской компании, развития решения)
Компании, которым нужна детальная проработка целевого ИТ‑ландшафта и интегрированная дорожная карта Программы локализации / импортозамещения в условиях рисков (санкций, регуляторов, ухода глобальной компании)
Бизнесы, которым требуется создание или развитие ИТ‑подразделения с оптимальной структурой, нужными компетенциями и т. п., при наличии существующих рисков (санкции, уход вендоров, лицензирование)
Компании, которым требуется оптимизировать процессы управления ИТ‑услугами в современных условиях
Структуры, решившие выделить свое ИТ‑подразделение как самостоятельное юридическое лицо, оказывающее поддержку материнской компании и получающее государственные льготы
Бизнесы, желающие получить услуги профессионального интегратора при отсутствии собственных компетенций
Компании, которым требуется оптимизировать затраты, повысить качество поддержки, стабильность функционирования корпоративных систем и скорость их развития
Этапы программы импортозамещения
Разработка мер по переходу к целевому состоянию при необходимости
- Разработка экспресс- стратегии локализации
- Подбор и рекомендации по выбору наиболее критичных для компании систем (например, ERP)
Формирование целевого ландшафта, детальная подготовка к внедрению
- Разработка новой ИТ‑стратегии
- Разработка целевого ИТ‑ландшафта:
- ИТ‑архитектура
- ИТ‑инфраструктура и ИБ
- Системы управления данными
- Разработка целевой операционной модели, включая локализованную ИТ‑службу
- Дизайн и запуск офиса управления Программой импортозамещения / локализации
- Разработка стратегии создания выделенной ИТ‑компании
Внедрение локальных сервисов и систем, реализация мероприятий
- Управление программой импортозамещения / локализации (PMO)
- Реализация отдельных инициатив / проектов Программы в качестве интегратора:
- ERP
- Планирование и управление
цепями поставок - Управление данными MDM, BI
(КХД), аналитика - CRM
- … и другие
- Аутсорсинг ИТ‑сервисов
- Сопровождение и поддержка систем
Инструменты – тепловая карта ИТ
Матрица «болевых точек» ИТ‑ландшафта
Единая карта ИТ‑ландшафта
ИТ‑сервисы по степени критичности с декомпозицией на ИТ‑компоненты в единой матрице
Матрица рисков
Идентификация и оценка всех факторов рисков для каждого ИТ‑компонента
Комплексный взгляд на проблему
Формирование дорожной карты локализации, в зависимости от влияния на бизнес
Собственная база знаний ИТ
Реестр зарубежных и отечественных ИТ‑решений
Реальный опыт внедрения ИТ‑решений
Информация о внедрениях ИТ‑решений в более чем 70 крупных российских организациях
Каталог ИТ-решений
Обновляемая база знаний существующих зарубежных и отечественных ИТ‑решений по основным категориям ПО: ERP, SFA, SCP, CRM, EPM, BI, BPM, HR и другим
Сравнение ИТ-решений
Сравнение отечественных ИТ‑решений по функциональным и нефункциональным возможностям
Кейсы
Наши эксперты
Левон Хачатрян
Старший директор,
руководитель практики «ИТ‑стратегии»
Если у вас есть вопрос, задайте его онлайн, и мы обязательно ответим
Почему AXENIX
Компетенции и опыт AXENIX гарантируют успешную разработку и воплощение проектов трансформации управления активами, включая организационные изменения, методологическое сопровождение и информационное обеспечение
Правопреемник «Аксенчер»
Сохраняем опыт и знания, традиции и ценности одного из глобальных технологических лидеров
Широкий спектр услуг
Предлагаем широкий спектр end‑to‑end проектов, от создания и внедрения стратегий до разработки технологических решений и аутсорсинга
Глубокие знания и опыт
Создаем высокоэффективные импортозамещающие решения и опираемся на более чем 30‑летний опыт успешного сотрудничества с лидерами индустрий
Более 2000 сотрудников
Предлагаем разработки и экспертизу специалистов высшей квалификации в современных офисах в Москве, Твери, Санкт‑Петербурге и Ростове‑на‑Дону
Высокие стандарты качества
Адаптируем лучшие достижения и создаем собственные конкурентоспособные продукты, предоставляем сервисы самого высокого мирового уровня
Надежное партнерство
Сохраняем приверженность принципам устойчивого развития, формируем долговременные, взаимовыгодные, доверительные отношения с партнёрами
Организационные изменения
• Оценка зрелости системы управления
• Операционная модель, организационные преобразования
• Процессное и регламентное обеспечение
• Аудиты и мониторинг эффективности
Методологическое сопровождение
• Управление жизненным циклом активов
• Управление мастер‑данными
• Разработка системы КПЭ
• Разработка стратегий обслуживания
Информационно-технологическое обеспечение
• Внедрение ЕАМ систем
• Цифровые решения для управления активами
• Бизнес‑аналитика для мониторинга эффективности ТОиР
• Внедрение систем АРМ