Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить наилучшую работу сайта

    Общепринятые решения западной ИТ-индустрии сегодня являются факторами риска.
    И чтобы импортозамещение не стало экстренным и вынужденным, компании должны уже сейчас сделать выбор альтернативной архитектуры и ИТ-решений. В первую очередь важно позаботиться о непрерывности бизнеса и решить вопрос с критически важными системами, от ERP и BI до офисных приложений. Еще один важный аспект – гарантия сохранности информации и делового сообщения. Западные решения и облачные базы данных не вызывают доверия, поэтому переход на отечественные платформы корпоративных коммуникаций с высокой степенью защиты становится обязательной частью стратегии цифровой трансформации

    Приоритеты импортозамещения

    Компании без видения целевого состояния и плана локализации, при наличии

    • санкционных рисков /ухода
      вендора
    • регуляторных требований
    • риска ухода с рынка глобальной
      компании

    Структуры, не определившиеся с выбором между развитием существующих систем и обоснованным выбором новых решений с учетом возникающих рисков (санкции, регуляторы, уход материнской компании, развития решения)

    Компании, которым нужна детальная проработка целевого ИТ-ландшафта и интегрированная дорожная карта Программы локализации / импортозамещения в условиях рисков (санкций, регуляторов, ухода глобальной компании)

    Бизнесы, которым требуется создание или развитие ИТ-подразделения с оптимальной структурой, нужными компетенциями и т. п. при наличии существующих рисков (санкции, уход вендоров, лицензирование)

    Компании, которым требуется оптимизировать процессы управления ИТ-услугами в современных условиях

    Структуры, решившие выделить свое ИТ-подразделение как самостоятельное юридическое лицо, оказывающее поддержку материнской компании и получающее государственные льготы

    Бизнесы, желающие получить услуги профессионального интегратора при отсутствии собственных компетенций

    Компании, которым требуется оптимизировать затраты, повысить качество поддержки, стабильность функционирования корпоративных систем и скорость их развития

    Этапы программы импортозамещения

    Фаза 1 стрелка

    Разработка мер по переходу к целевому состоянию при необходимости

    • Разработка экспресс- стратегии локализации
    • Подбор и рекомендации по выбору наиболее критичных для компании систем (например, ERP)
    Фаза 2 стрелка

    Формирование целевого ландшафта, детальная подготовка к внедрению

    • Разработка новой ИТ-стратегии
    • Разработка целевого ИТ-ландшафта:
      • ИТ-архитектура
      • ИТ-инфраструктура и ИБ
      • Системы управления данными
    • Разработка целевой операционной модели, включая локализованную ИТ-службу
    • Дизайн и запуск офиса управления Программой импортозамещения / локализации
    • Разработка стратегии создания выделенной ИТ-компании
    Фаза 3

    Внедрение локальных сервисов и систем, реализация мероприятий

    • Управление программой импортозамещения / локализации (PMO)
    • Реализация отдельных инициатив / проектов Программы в качестве интегратора:
      • ERP
      • Планирование и управление
        цепями поставок
      • Управление данными MDM, BI
        (КХД), аналитика
      • CRM
      • … и другие
    • Аутсорсинг ИТ-сервисов
    • Сопровождение и поддержка систем

    Инструменты – тепловая карта ИТ

    Матрица «болевых точек» ИТ-ландшафта

    Единая карта ИТ-ландшафта

    ИТ-сервисы по степени критичности с декомпозицией на ИТ-компоненты в единой матрице

    Матрица рисков

    Идентификация и оценка всех факторов рисков для каждого ИТ-компонента

    Комплексный взгляд на проблему

    Формирование дорожной карты локализации в зависимости от влияния на бизнес

    Инструменты – тепловая карта ИТ

    Собственная база знаний ИТ

    Реестр зарубежных и отечественных ИТ-решений

    Реальный опыт внедрения ИТ-решений

    Информация о внедрениях ИТ-решений в более чем 70 крупных российских организациях

    Каталог ИТ-решений

    Обновляемая база знаний существующих зарубежных и отечественных ИТ-решений по основным категориям ПО: ERP, SFA, SCP, CRM, EPM, BI, BPM, HR и другим

    Сравнение ИТ-решений

    Сравнение отечественных ИТ-решений по функциональным и нефункциональным возможностям

    Собственная база знаний ИТ

    Наши эксперты

    Фото - Левон Хачатрян

    Левон Хачатрян

    Старший директор,
    руководитель практики «ИТ-стратегии»

    Вернуться на главную