Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить наилучшую работу сайта

Узнать больше

Предлагаемые нами области улучшений охватывают целый ряд аспектов, среди которых: коммерческая и закупочная политика бизнеса, моделирование цепочек поставок, организационная структура и система мотивации, прогнозирование спроса и интегрированное планирование, складские и транспортные операции, проекты автоматизации и другие

Комплексный подход AXENIX: устойчивость и эффективность

Анализ логистики и цепочек поставок включает в себя диагностику и выработку мер оптимизации по всем ключевым направлениям

  • Расчет потенциала эффектов по направлениям

  • Бенчмаркинг показателей
    и операций

  • FIT-GAP анализ процессных
    моделей

  • Моделирование цепочек поставок и инфраструктуры

  • Анализ эффективности затрат по цепочкам поставок

  • Приоритизация проектов

  • Формирование дорожной карты инициатив

Управление цепочками поставок и операционная эффективность

4-20%
Сокращение совокупных логистических затрат
10-15%
Снижение уровня необходимых запасов

Интегрированное планирование

5-15%
Повышение точности прогнозирования
2-5 п. п.
Увеличение EBITDA

Транспортная эффективность

10-20%
Снижение транспортных расходов
до 30%
Снижение затрат на персонал

Складская эффективность

10-20%
Снижение расходов на аренду
25-40%
Повышение производительности

Наши возможности

Стратегия цепочек поставок

Оценка соответствия ЦП целевому
СVP компании, формулировка
приоритетов и критичных
элементов, сегментация цепочек
поставок, разработка дорожной
карты развития ресурсов
и процессов ЦП

Операционная модель и повышение операционной эффективности

Диагностика операционных
процессов, анализ матрицы ролей
и полномочий при принятии
решений, выявление зон развития,
расчет эффектов, приоритизация
инициатив, сопровождение
внедрения изменений

Диагностика и внедрение IBP

Проектирование и внедрение
целевых процессов IBP и S&OP,
пересмотр политик по страховым
запасам, оптимизация планов
закупок, производства и
перемещений, разработка ТЗ
на автоматизацию, выбор
и внедрение решений

Инфраструктура

Оптимизация и моделирование
логистической
и производственной структур
производств, складских
и транспортных комплексов
и терминалов

Цифровизация

Цифровизация и автоматизация
бизнес-процессов,
проектирование и оптимизация
ИТ‑архитектуры, аналитические
решения, разработка и внедрение
Control Tower

Использование ИИ в цепочках поставок

Разработка и внедрение решений
под задачу, применение
ИИ‑агентов и акселераторов,
проектирование целевого
ландшафта, создание центров
экспертизы у клиента

Транспортная эффективность

Редизайн логистической сети,
внедрение новых технологий
доставки, маршрутизация и мониторинг, стратегия владения
автопарком, автоматизация (TMS,
YMS, платформы)

Складская эффективность

Диагностика и повышение
эффективности использования
инфраструктуры, проектирование
и моделирование складов,
автоматизация и роботизация
операций (WMS, WCS, RMS…)

Диагностика цепочек поставок включает в себя ряд шагов:

  1. Анализ эффективности операционной модели

    1

    Позволяет оценить зрелость процессов создания ценности и согласовать приоритеты в развитии цепочек поставок

    • Структура цепочек поставок
    • Зрелость процессов в сравнении с образцовым уровнем
    • Операционная модель и приоритеты

  2. Оценка производительности логистических операций

    2

    Показывает эффективность производственных и логистических процессов, помогает выявить зоны роста для их дальнейшей реализации

    • Эффективность операционных процессов SCM
    • Действия, процессы и КПЭ физической логистики
    • Инициативы по оптимизации операций

  3. Анализ эффективности Е2Е процессов

    3

    Оценивает эффективность ключевых Е2Е процессов цепочек поставок, выявляет потенциал улучшений с оценкой эффектов

    • Е2Е процессы от поставок сырья до отгрузки продукции
    • Оптимизация Е2Е процессов — с учетом ближайших целей и перспектив

  4. Результаты оценочной деятельности

    4

    Оценка эффектов

    Количественный прогноз и приоритизация будущих инвестиций. Создание бизнес‑кейса, расчет экономического эффекта проектов и плана их реализации, включая составление Дорожной карты и Быстрые победы

    Дорожная карта

    Регламентирует порядок внедрения инициатив с учетом ценности, зависимостей и сложности реализации

    Быстрые победы

    Идентификация узких мест и проблем, устранение которых приносит быстрый и значимый результат

Наши эксперты

Фото - Денис Шульга

Денис Шульга

Руководитель направления интегрированного планирования и управления цепями поставок

Вернуться наверх