Математика против неопределенности
Статья о проблемах и возможностях интегрированного планирования. Выбор стратегий, тактическое и операционное планирование, использование цифровых двойников, консалтинг.
ПодробнееСтратегия умных цепочек поставок
Объединяет все услуги AXENIX по трансформации
цепочек поставок с целью удовлетворения
бизнес-потребностей и реализации планов
развития клиентов
Раскройте по максимуму возможности цепочки поставок вашей компании. Комплексный подход AXENIX позволяет оценить ее эффективность и цифровую зрелость, выявляя возможности для роста и области для улучшения. Привлекая наши диагностические инструменты и аналитический опыт, вы получите четкое представление о сильных и слабых сторонах вашей компании и разработаете дорожную карту преобразований
Наши методики помогут вам заметно снизить затраты по всей цепочке поставок, сделав бизнес более гибким и конкурентоспособным. А прорывные технологии обеспечат новый уровень эффективности за счет привлечения интеллектуальных цифровых процессов для управления цепочками поставок и операциями. При поддержке наших экспертов вы сможете выявить и использовать новые возможности, стимулировать рост бизнеса и получить устойчивые конкурентные преимущества, которые обеспечивает использование умной цепочки поставок
Оцените уровень процессов интегрированного планирования в вашей компании
НАЧАТЬ САМООЦЕНКУКлючевые предложения
Оценка эффективности и цифровой зрелости цепочек поставок
Этот вид диагностики выявляет, насколько зрелой является трансформация цифровых операций. Кроме того, он позволяет оценить масштаб инвестиций и выгод, ожидаемых от цифровых решений и изменений, а также определить инструменты, необходимые для стимулирования трансформации.
Диагностические инструменты SC&O помогают оценить инициативы клиента по шести операционным блокам:
- Стратегия
- Люди
- Процессы
- Политики (Документация)
- Цифровые технологии
- Устойчивое развитие
Стратегия умной цепочки поставок
Стратегия цифровой клиентоцентричной цепочки поставок имеет исключительную важность для организации. Ее формирование помогает не только уверенно реализовать общие бизнес-цели компании, но и позволяет оптимизировать потоки товаров и данных, чтобы достичь максимальной общей эффективности, снижения издержек и повышения удовлетворенности клиентов
Организационное проектирование (ZBO, ZBFO) и операционная модель функции УЦП
Передовые компании подходят к вопросу цифровой трансформации с чистого листа. Наш клиентоцентричный подход гарантирует создание и развитие эффективного, динамично растущего бизнеса, в котором созданы все условия для процветания и, в частности, формирования эффективной, ориентированной на клиента операционной модели управления цепочками поставок и операций.
Работая с лидерами индустрии, мы сформировали экспертную базу и критерии руководства как для проектирования отдельных функций в области управления цепочками поставок, так и для создания архитектуры полного комплекса бизнес-услуг
Конкурентная гибкость и оптимизация затрат (ZBX): ZBS, ZBSC, ZBС
Выявляя и контролируя сбои в традиционных механизмах обеспечения конкурентоспособности, мы помогаем клиентам принимать оперативные меры, чтобы сохранять прибыльность (ZBX) и рост.
ZBX-подход анализирует полные объемы P&L компании и выявляет максимальный потенциал оптимизации, что позволяет сформировать адресные инвестиции в стратегии роста.
ZBX – важный фактор операционной адаптивности и повышения ценности для заинтересованных сторон
Интеллектуальные решения для цепочек поставок предприятия
Наши возможности интеллектуального управления цепочками поставок и операциями охватывают этапы планирования, исполнения и мониторинга. Эти решения помогают нашим клиентам получить максимальную выгоду с помощью корпоративных технологий, объединяющих сквозную прослеживаемость и перекрестную функциональность – например, IBP, MRP на основе спроса (DDMRP) поверх основных платформ, таких как 1С, SAP, Oracle и т. п.
Умные цепочки поставок
Наши эксперты
Виктория Брязгина
Руководитель направления «Стратегия управления цепочками поставок»
Виктор Абызов
Эксперт практики «Стратегия»
Анна Ульянкина
Эксперт практики «Стратегия»
Степан Нестеров
Руководитель направления «Интегрированное планирование»
Денис Шульга
Руководитель направления «Интегрированное планирование и управление цепочками поставок»
Константин Максимов
Директор департамента «Товары народного потребления»
Денис Давыдов
Директор департамента «Природные ресурсы»
Анна Бояркина
Директор департамента «Природные ресурсы»
