Стратегия умных цепочек поставок

Позволяет понять потребности клиентов за счет оптимального управления заявками и заказами и их маршрутизации через сеть цепочек поставок с учетом доступности запасов, скорости доставки и стоимости выполнения

Позволяет лучше понимать и прогнозировать поведение клиентов за счет оценки спроса и прогнозирования на основе машинного обучения + стратегического размещения запасов ближе к клиенту для сокращения времени выполнения заказа и максимального увеличения доступности

Позволяет преобразовывать входящий поток сырья, компонентов и готовой продукции для поддержки адаптивного производства и возможностей омниканального исполнения заказов с целью обеспечения своевременных поставок дифференцированных продуктов и услуг

Позволяет преобразовывать входящий поток сырья, компонентов и готовой продукции для поддержки адаптивного производства и возможностей омниканального исполнения заказов с целью обеспечения своевременных поставок дифференцированных продуктов и услуг

Позволяет преобразовывать входящий поток сырья, компонентов и готовой продукции для поддержки адаптивного производства и возможностей омниканального исполнения заказов с целью обеспечения своевременных поставок дифференцированных продуктов и услуг

Позволяет заблаговременно выявлять возникающие проблемы и быстро обрабатывать претензии и осуществлять гарантийные обязательства и ремонты для улучшения качества обслуживания клиентов

• Готовность и зрелость замкнутого цикла управления расходами
• Зрелость закупок и снабжения
• Зрелость процессов планирования
• Зрелость фулфиллмента (процессов приема, обработки и доставки заказов конечным клиентам)
• Тепловая карта цифровой зрелости цепочек поставок и операций

• Выявленные текущие проблемы клиентов
• Сравнение текущих возможностей клиента относительно желаемых
• Бенчмаркинг — лучшие практики лидеров отрасли
• Дорожная карты трансформационных инициатив (процессных и цифровых) с оценкой Топ-эффектов
• Снижение внутренних несоответствий и конфликтов, повышение внутренней коллаборации
• Стандартизация процедур, подходов к работе, повышение качества и прозрачности процессов
• Обмен лучшими внутренними практиками при организационном бенчмаркинге

• Внешний и независимый взгляд на эффективность функции УЦП
• Области, где требуется достичь «функционального совершенства», и где достаточно «функциональной адекватности»
• Максимизация ценности трансформации
• Стратегия, соответствующая поставленной цели
• Стратегическая карта КПЭ и ESG-метрик
• Определение четких уровней сервиса и оптимизация экономической эффективности использования ресурсов в различных бизнес-единицах и географических регионах:

– Рост выручки на 3-5%

– Снижение себестоимости на 3-5%

– Увеличение эффективности оборотного капитала на 30-35%

• Определение миссии, целей и принципов Supply Chain организации
• Операционная модель цепочек поставок и операций: процессы, организационная структура и модель управления, инструменты, КПЭ и метрики
• Дизайн сети цепочек поставок
• Дорожная карта инициатив по трансформации цепочек поставок с оценкой потенциальных эффектов:

– Сегментация цепочек поставок и управление конкурентными преимуществами

– Организационная трансформация

– Технологии и архитектура цепочек поставок

– Аналитика и автоматизация

– Операционная эффективность

– Услуги по управлению цепочками поставок

– И т.д

• Структура управления, которая поддерживает эффективное принятие решений на всех уровнях SCM
• Понимание того, как ИТ-системы будут обеспечивать новую операционную модель и определять новые роли и обязанности
• Четкий организационный состав, структура и стратегия управления талантами
• Понимание ключевых точек взаимодействия в SCM, за пределами SCM с остальной частью компании и внешними стейкхолдерами
• Ясность того, как SCM будет измерять эффективность на организационном, функциональном и процессном уровнях

Мы придерживаемся стратегического
и data-driven системных подходов к проектированию предприятия, а также использование интегрированного подхода к организационному дизайну Дизайн с нуля (Zero Based Organization).
Наша работа обеспечивает правильный баланс гибкости и масштабирования, а также роста и эффективности, требуемых современными сложными бизнес-стратегиями

Примеры возможностей:

• Анализ текущего состояния
• Определение задач для операционной модели
• Формирование будущей модели
• Общекорпоративные возможности на основе внутреннего опыта и лучших рыночных практиках

ZBSC:

• Оптимизированное портфолио продуктов и запасных частей
• Оптимизированная себестоимость (8-18%)
• Повышение эффективности оборотного капитала на 30-35%

ZBS:

• Синхронизация постоянных затрат с целями по развитию организации
• Определены и оптимизированы затраты, не создающие ценность для организации

ZBC:

• Оптимизация ценообразования для максимизации выручки
• Оптимизирован уровень сервиса для клиентов различных сегментов

Формирование движущей силы в программах стратегического снижения затрат

Рентабельность:

• ZBSC — Zero Based Supply Chain
• ZBS — Zero Based Spend
• ZBC – Zero Based Commercial

Рост и клиенты:

• Стратегии роста и конкурентоспособности
• Первоклассный сервис

Устойчивое развитие и прослеживаемость:

• Циклическая экономика
• Доверие данным и прослеживаемость

• Создание высокоскоростных предприятий, опирающихся на базовое ERP, которые работают быстрее, умнее и гибче
• Цепочка поставок в режиме реального времени связана с активами, процессами и людьми как внутри, так и за пределами собственной организации
• Модель управления, которая управляет и контролирует поток данных и товаров
• Все звенья цепочек поставок спроектированы таким образом, чтобы обеспечить возможность интеграции по принципу «подключи и работай»

Краеугольные камни цифровых решений SC&O:

• Цифровая стратегия SC&O
• Control Tower
• S&OP & IBP решения (In.Plan и др.)
• TMS решения
• SRM решения
• CRM решения
• MES решения
• WMS решения
• AI/ML решения
• И другие

• Дифференцированные и высокоэффективные сервисные стратегии УЦП
• Фокус на высокодоходных бизнес‑сегментах
• Улучшенные клиентский сервис и фулфиллмент
• Оптимизированное планирование меньшими ресурсами
• До +20% повышение уровня сервиса
• До +3% увеличение продаж
• До -15% снижение логистических расходов

• Подготовка данных и разработка модели сегментации
• Выделение сегментов цепочек поставок на основе ключевых характеристик (продукт, доля в продажах, группы клиентов и каналы продаж, стратегическая значимость, маржинальность, темпы роста, паттерны потребления, требования клиентов и сервисная дифференциация (стратегии MTO, MTS, FTO и пр.), закупаемые категории продукции, особенности сезональности и др.) и распределение по сегментам
• Получение инсайтов и формирование гипотез по оптимальным стратегиям обслуживания
• Определение дифференцированных стратегий и подходов для каждого сегмента для достижения роста доходности, сокращения издержек, повышения уровня сервиса и удовлетворенности клиентов