Корпоративная культура
Корпоративная культура формируется на протяжении всей истории компании и объединяет ее базовые ценности, традиции и внутренние стандарты
Развитая корпоративная культура делает компанию уникальной, повышая ее привлекательность в глазах персонала и бизнес‑сообщества, а заодно помогает сотрудникам следовать сложившимся требованиям и нормам. Кроме того, развитая корпоративная культура означает заботу о благополучии, обучении и развитии персонала
Сегодня, когда многие компании переживают период локализации, закрепление внутренних ценностей и обновленной корпоративной культуры становится особенно значимым
Когда важно работать с корпоративной культурой:
Наблюдается падение показателей производительности, эффективности и вовлеченности сотрудников, возрастает текучесть кадров
Меняется кадровый состав, привлекается большое число новых специалистов, корректируется стиль руководства, происходит ротация кадров
Происходят организационные и бизнес‑трансформации: слияние, создание новых структур, выход на новые рынки, расширение линейки продуктов, внедрение продуктового подхода, цифровизация
В компаниях со здоровой корпоративной культурой
- ×1,5
- Выше вероятность роста доходов более чем на 15% за три года
- ×2,5
- Больше шансов увеличить стоимость акций
- 56%
- Опрошенных Forbes компаний отмечают, что культура важнее зарплаты
- 84%
- Рекрутеров отмечают, что соответствие культуре – ключевой фактор при приеме на работу
Оценка зрелости корпоративной культуры
AXENIX создала методологию диагностики корпоративной культуры
-
Экспресс-диагностика корпоративной культуры
Вы можете самостоятельно ответить на вопросы о компании, перейдя по ссылке на тест опросника
- Время прохождения:
- 20‑30 минут
Результат
- Общее описание текущего уровня развития корпоративной культуры по 4 доменам
-
Тестирование корпоративной культуры
Проведение опроса с участием всех сотрудников исследуемой структуры в формате онлайн анкетирования. Опрос предполагает дополнительные вопросы для HR и руководителей
- Время прохождения:
-
1‑2 недели
В зависимости от масштаба исследуемой структуры
Результат
- Заключение с описанием оценки уровня развития каждого из 18 элементов корпоративной культуры, составляющих 4 домена
-
Глубинное исследование корпоративной культуры
Исследование состоит из 2‑х частей: опрос с участием всех сотрудников в формате онлайн анкетирования, а также проведение интервью с HR и руководителями компании
- Время прохождения:
-
1‑3 месяца
В зависимости от масштаба исследуемой структуры
Результат
- Заключение с описанием оценки уровня развития каждого из 18 элементов корпоративной культуры, составляющих 4 домена
- Рекомендации по развитию с учетом специфики компании
Оценка зрелости корпоративной культуры
Работа с корпоративной культурой начинается с диагностики.
Оценивается уровень зрелости 4 доменов корпоративной культуры
по 18 критериям
Корпоративная идеология
Восприятие корпоративной культуры компании сотрудниками, поддержка целевых моделей поведения на уровне ценностей
Взаимодействие и коммуникации
Каналы и скорость передачи информации, ее качество и полнота
Инновационный
климат
Среда и практики, способствующие появлению и воплощению инновационных идей
Этот пункт особенно актуален для компаний, нацеленных на развитие и создающих у себя «зелёные структуры» по Грейвзу / острова инноваций
Управление
талантами
Процесс Hire‑to‑retire: настройка всех систем на привлечение, развитие и поддержание эффективной работы
целей компании
поведения
потоки
функциональное
взаимодействие
среды
решений
«изнутри»
«извне»
к изменениям
руководства
и коллег
обучение
талантов
изменений
пространство
Наши эксперты
Анастасия Сидакова
Консультант практики «Таланты и Организации»