Корпоративная культура

Оценка зрелости корпоративной культуры

AXENIX создала методологию диагностики корпоративной культуры

• Экспресс-диагностика корпоративной культуры

  Воспользуйтесь методологией диагностики корпоративной культуры, разработанной Axenix.

  Вы можете самостоятельно пройти тест, ответив на вопросы о своей компании

  Пройти опрос бесплатно

  ---

  Время прохождения:

  5‑7 минут

  ---

  Результат

  • Общее описание текущего уровня развития корпоративной культуры по 4 доменам

• Глубинное исследование корпоративной культуры

  Исследование состоит из двух блоков. Первый — онлайн-анкетирование всех сотрудников, второй — проведение интервью с HR и руководством компании

  ---

  Время прохождения:

  1‑3 месяца

  В зависимости от масштаба исследуемой структуры

  ---

  Результат

  • Детальное заключение с описанием оценки уровня развития каждого из 18 элементов корпоративной культуры, составляющих 4 домена
  • Рекомендации по развитию с учетом специфики компании

• Детальный анализ и реализация изменений

  Полный цикл: анализ, дизайн, внедрение новой ДНК

  Детальное исследование корпоративной культуры, фиксация целевых результатов, мобилизация сети агентов, привлечение акселераторов и инструментов в методологии культурных изменений. Поддержка трансформации в рамках 3‑х Спринтов.

  ---

  Время прохождения:

  5‑6 месяцев

  В зависимости от масштаба исследуемой структуры

  ---

  Результат

  • Комплексная «картина» текущей ситуации
  • Детальное проектирование целевой картины
  • Дорожная карта изменений
  • Формирование коммуникационного плана и детализация инициатив для полного цикла трансформации
  • Разработка метрик успеха

Оценка зрелости корпоративной культуры

Работа с корпоративной культурой начинается с диагностики.
Оценивается уровень зрелости 4 доменов корпоративной культуры по 18 критериям

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Понимание
целей компании

Модель
поведения

Ценности

Информационные
потоки

Кросс-
функциональное
взаимодействие

«Открытость»
среды

Принятие
решений

Идеи
«изнутри»

Идеи
«извне»

Открытость
к изменениям

Партнерства

Поддержка
руководства
и коллег

Компетенции

Корпоративное
обучение

Поиск
талантов

Мотивация

Амбассадоры
изменений

Офисное
пространство

Понимание целей компании:

Знакомы ли сотрудники с ключевыми
пунктами бизнес‑повестки

Модель поведения:

Способствуют ли принятые модели
поведения достижению целей компании

Ценности:

Поддерживают ли корпоративные
ценности реализацию бизнес‑целей

Информационные потоки:

Каким способом до сотрудников
доносится корпоративная идеология

Кросс‑функциональное
взаимодействие:

Выстроена ли работа
кросс‑функциональных команд

«Открытость» среды:

Насколько легко сотрудники
могут получать необходимую
информацию от коллег

Принятие решений:

Настроено ли вертикальное взаимодействие
и процесс принятия решений

Идеи «изнутри»:

Насколько активно сотрудники предлагают
идеи по цифровизации, поддерживается ли
это процессами и системами компании

Идеи «извне»:

Выстроен ли процесс поиска и интеграции
идей цифровизации из внешнего контура

Открытость к изменениям:

Готовность компании к экспериментам
и апробации инновационных решений

Партнерства:

Открыта ли компания к работе
с высокотехнологичными партнерами

Поддержка руководства и коллег:

Готовность инвестировать ресурсы
и эмоциональная включенность

Компетенции:

Выделены и закреплены ли в компании
знания и навыки, необходимые
для реализации бизнес‑задач

Корпоративное обучение:

Поддерживают ли существующие программы
обучения развитие необходимых компетенций

Поиск талантов:

Настроены ли системы подбора с учетом
потребности в найме талантов

Мотивация:

Поддерживают ли существующие программы
мотивации целевое поведение

Амбассадоры изменений:

Сформирована ли в компании
сеть лидеров мнений

Офисное пространство:

Способствует ли обстановка
в офисе продуктивной работе