Интеграция в цепочках поставок: что это и почему важно
Денис Шульга о моделях управления цепочками поставок, о проблемах из‑за их фрагментации, о важности внутренней и внешней интеграции всех процессов и участников.
ПодробнееИнтегрированное планирование
Предлагаемые нашими экспертами решения помогают компаниям совершенствовать и повышать уровень зрелости подходов к цепочке создания стоимости, поддерживая высокие требования динамично меняющихся бизнес‑моделей
Интегрированное бизнес‑планирование как инструмент повышения зрелости и устойчивости
Мы помогаем руководителям компаний увеличивать выручку и обеспечивать максимальную операционную эффективность, фокусируясь на выстраивании процессов ценностно-ориентированного планирования на стратегическом, тактическом и операционных горизонтах с помощью инвестиций в цифровые инновации, аналитику, квалифицированные кадры и новые взаимоотношения.
В результате руководители получают персонализированный клиентский опыт, который стимулирует дальнейший рост компании. Ускоряется окупаемость инвестиций и приходит понимание того, как использовать изменения в цепочке создания стоимости. Глобальный потенциал этих изменений на ближайшие 10 лет оценивается в 14 триллионов долларов.
Наши возможности
Стратегия интегрированного бизнес‑планирования
- Разработка концепции интегрированного бизнес‑планирования на основе бизнес‑стратегии, лучших международных практик и рыночных трендов
Оценка уровня зрелости процессов интегрированного планирования
- Оценка зрелости и результативности одного или нескольких направлений планирования – например, планирования спроса
- Расчет бизнес‑кейса перехода на более высокий уровень зрелости
Операционная модель интегрированного планирования
- Разработка операционной модели планирования на основе видения и стратегии цепочки поставок и бизнес‑контекста
- Разработка плана действий, включая экономическое обоснование, организацию / управление, процессы и ИТ, а также цифровые средства реализации
S&OP Трансформация
- Разработка и внедрение дорожной карты трансформации S&OP
- Переход от разрозненного планирования цепочки поставок, ориентированного на удовлетворение текущего спроса, к межфункциональному планированию с целью максимизации маржинального дохода
Управление доходностью
- Консолидация источников данных для разработки оптимальной стратегии по четырем направлениям: промо, регулярное ценообразование, ассортимент и торговые условия
- Создание собственных алгоритмов планирования и прогнозирования для автоматизации процессов управления доходностью и повышения связности между разными подразделениями
Внедрение платформенных решений
- Внедрение процессов интегрированного планирования на базе передовой платформы In.Plan
- Сarve‑out, поддержка систем интегрированного планирования – BlueYonder, SAP APO, SAP IBP
Наши решения
Платформа интегрированного планирования In.Plan
Платформа интегрированного планирования In.Plan объединяет в себе преимущества лучших клиентских практик и крупнейших международных платформ. При ее создании эксперты AXENIX стремились добиться максимально широкого функционального покрытия, опираясь на богатый опыт локальной разработки высоконагруженных систем и современный технологический стек. Платформу отличают адаптивность, быстрота принятия решений, гибкость и высокая эффективность. Благодаря платформе In.Plan российский бизнес получает управление доходностью, оперативную аналитику, централизованное прогнозирование, а также планирование продаж, операций и поставок в одном продукте.
Подробнее
