Стратегия развития закупок

Наши возможности

• МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

  Ценность для клиента

  • Определение периметра и структуры затрат под контролем функции закупок
  • Повышение скорости закупок за счет разделения на уровни принятия решений в разрезе лимитов
  • Снижение затрат за счёт консолидации потребности по централизованным категориям

  

  Подход к проекту

  • Создание единого классификатора и анализ больших данных по затратам в разрезе номенклатурных позиций
  • Анализ категорий на предмет централизации на уровне головного офиса
  • Определение уровня принятия решений в зависимости от лимита закупки

  

• ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ

  Ценность для клиента

  • Сокращение нагрузки на персонал закупок, высвобождение времени на стратегические задачи
  • Повышение скорости закупочных процессов, снижение сроков поставки
  • Процессный фундамент для автоматизации и внедрения AI

  

  Подход к проекту

  • Диагностика уровня зрелости закупочной функции (текущее состояние операционной модели, основных процессов, КПЭ)
  • Выявление основных направлений оптимизации, ограничений и требований к опермодели (специфика бизнеса, географическая распределенность, степень централизации, уровень автоматизации)
  • Разработка целевой операционной модели с учетом особенностей компании и дорожной карты трансформации, поддержка проекта внедрения опермодели

  

• КАТЕГОРИЙНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  Ценность для клиента

  • Фокус на категориях с высоким потенциалом добавленной ценности
  • Повышение эффективности за счёт обмена кросс‑категорийным опытом
  • Долгосрочное планирование по категориям
  • Повышение скорости операционных процессов

  

  Подход к проекту

  • Определение периметра категорий, их специфики (факторы влияния на стоимость, ограничения, возможности) и основных показателей категорийного управления
  • Диагностика уровня зрелости категорий, определение лучших категорийных практик и внедрение релевантных инструментов
  • Разработка категорийной стратегии и плана инициатив для достижения KPI в долгосрочной перспективе
  • Разработка целевой архитектуры категорийного управления для оперативного принятия решений

  

• УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВЩИКАМИ

  Ценность для клиента

  • Оптимизация числа поставщиков и сокращение сроков поставки
  • Уменьшение трудозатрат сотрудников при работе с поставщиками
  • Повышение качества работы поставщиков

  

  Подход к проекту

  • Анализ базы и сегментация поставщиков по закупочным категориям, каналам и объему поставок
  • Разработка процессов управления поставщиками на всех этапах цикла: от квалификации и аккредитации до оценки
  • Внедрение методики оценки деятельности и эффективности поставщиков

  

• ДАННЫЕ И АНАЛИТИКА

  Ценность для клиента

  • Возможность проведения комплексного анализа данных в одной системе
  • Совершенствование пользовательского опыта при работе с данными
  • Увеличение скорости принятия решений за счет доступности информации
  • Повышение качества принимаемых решений

  

  Подход к проекту

  • Формирование предложений по оптимизации отчетности и показателей
  • Формирование перечня показателей с методологией их вычисления (модель данных)
  • Подготовка макетов визуализации данных: стратегические, тактические, аналитические дашборды (альбом отчетных форм)
  • Разработка функциональных требования для построения отчетности в BI‑системах

  

• АВТОМАТИЗАЦИЯ И ЦИФРОВИЗАЦИЯ

  Ценность для клиента

  • Снижения транзакционной нагрузки за счет роботизации рутинны операций
  • Сокращение затрат на закупку МТР и услуг за счет построения предиктивной аналитики
  • Повышение точности обеспечения внутреннего Заказчика за счет прослеживаемости сквозной цепочки от потребности до списания

  

  Подход к проекту

  • Разработка таксономии процессов с учетом сценариев в зависимости от категорий закупок
  • Оценка унификации процессов и единообразное исполнение операций с целью выявления отклонений работы подразделений в филиалах или дочерних обществах
  • Оценка цифровой зрелости процессов — уровень покрытия процессов ИС, качество НСИ прозрачность алгоритмов в точках принятия решений
  • Разработка инициатив по внедрению цифровых продуктов и сервисов с применением когнитивных технологий