Семь ошибок внедрения операционной модели снабжения
Модель ФМБ позволяет повысить эффективность закупок за счёт разделения стратегических, тактических и операционных функций.
ПодробнееСтратегия развития закупок
В современных условиях развитие закупок подразумевает построение единой системы управления категориями, поставщиками, контрактами и рисками. Эффективная функция снабжения позволит оптимизировать затраты и выстроить надежные взаимоотношения с партнёрами, обеспечивая снижение рисков и устойчивое развитие компании
В каких случаях необходима трансформация закупок?
- Рост цен и затрат (COST, OPEX, CAPEX)
- Отсутствие единой политики и стандартов в области закупок
- Отсутствие стратегии по категориям и поставщикам
- Низкая точность обеспечения (OTIF): низкая удовлетворенность внутреннего заказчика
- Длительные циклы закупок в связи с высокой долей ручных операций, длительным процессом согласования, долгим контрактованием
- Отсутствие единой аналитики по планированию потребности, статусу заявки и управлению складскими запасами
Подход AXENIX
Диагностика
Оценка зрелости и эффективности процессов снабжения по шести направлениям:
- затраты
- операционная модель
- категории
- поставщики
- данные
- цифровизация
Разработка и внедрение
целевой модели
- Построение модели управления затратами
- Формирование операционной модели
- Разработка категорийных стратегий
- Сегментация и оценка поставщиков
- Нормализация НСИ и подготовка модели данных
- Внедрение инициатив
Цифровизация
- Выбор и внедрение IT‑решений
- Реализация AI‑инициатив
- Обучение команды и поддержка
Наши инструменты
Референтная карта процессов закупок
Структурированное описание
эталонной модели закупочной
деятельности с указанием ключевых
этапов процесса, требуемых ролей
и взаимосвязей между функциями
Методология построения операционной модели
Диагностика текущих процессов
закупок AS-IS, выявление узких
мест, проектирование целевого
состояния TO-BE и разработка
дорожной карты трансформации
ИТ-системы
Внедрение
информационных систем
ERP, SRM, ЭТП, СЭД, MDM, ЭДО
и DWH/BI-решений
AI/ML инструменты
Использование методов
классического машинного
обучения, статистического анализа
и математической оптимизации
для повышения эффективности
процессов планирования
и снижения затрат
Развитие функции закупок: потенциальные эффекты
Бизнес эффекты
5–15%
Снижение затрат на закупки за счет категорийных стратегий, консолидации объёмов, переговоров и поиска альтернатив
20–40%
Сокращение цикла закупок благодаря автоматизации процессов
Организационные эффекты
Снижение рисков срыва поставок:
диверсификация базы поставщиков, мониторинг их устойчивости, наличие резервных планов
Улучшение условий контрактов и снижение юридических рисков
за счет стандартизации и централизованного управления
Повышение прозрачности затрат:
единая отчётность, понимание структуры цены, контроль экономии
Наши эксперты
Если у вас есть вопрос, задайте его онлайн, и мы обязательно ответим
Новости