Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить наилучшую работу сайта

Правильно построенный S&OP процесс улучшает маржинальность бизнеса за счет повышения эффективности цепочки поставок, уменьшения расходов на логистику и повышения качества предоставляемых товаров и услуг. Кроме того, бизнес получает организационные выгоды, такие как улучшение синхронизации всех процессов, повышение эффективности производства и логистики, сокращение потерь, более короткий и стратегически точный процесс планирования. Планирование продаж и операций позволяет выработать обновляемый скользящий оперативный план и план спроса на ближайшее будущее, что особенно важно в периоды кризиса

Оценка степени зрелости S&OP процесса

Оценка зрелости процесса планирования продаж и операций помогает бизнесу наметить адекватную дорожную карту своего поэтапного развития, разработать планы инвестиций в инструменты и технологии, оптимизировать ресурсы и программы обучения персонала, управлять изменениями

Для оценки степени зрелости S&OP процесса используются пять ключевых фаз:

График
1.

Реагирование:

функции действуют для реализации лишь ближайших приоритетов

2.

Предвидение:

наличие краткосрочных прогнозов, слабо согласованных между подразделениями

3.

Балансирование:

среднесрочное планирование, баланс S&OP без достаточной обратной связи

4.

Интегрированное планирование:

финансовая оценка и интеграция операционных и финансовых планов, соответствие оценок прогнозов и объемов, вовлеченность топ‑менеджмента в процесс

5.

Оркестрация:

оптимизация прибыльности по цепочке поставок, планирование с управлением продуктовым портфелем, формирование спроса с учетом внешних факторов

Наши возможности

Иконка

Выстраивание организационных аспектов процесса

Корректное разделение полномочий и ответственности в ходе планирования

Иконка

Автоматизация

Определение функциональных требований к системам, предоставляющим данные для автоматизированного планирования

Иконка

Создание единого регламентированного календаря коммуникаций

  • Календарь и результаты встреч
  • Уточнение обсуждаемых вопросов и состава участников
  • Утверждение ответственных за подготовку данных
Иконка

Проектирование процессной модели и методологической базы

  • Уточнение методик и процессов, обеспечивающих эффективное планирование
  • Планирование активностей и запусков новых продуктов
  • Горизонты планирования, своевременность и полнота данных
Иконка

Разработка целевых показателей эффективности и методик оценки

Перечень ключевых показателей и система мотивации персонала, вовлеченного в интегрированное планирование

Что дает бизнесу S&OP

Иконка

Бизнес-выгоды

Повышение EBIDTA на 2 – 6% за счет:

  • Повышения маржинальности бизнеса
  • Уменьшения количества отклонений на оперативном уровне
  • Снижения издержек на логистику
  • Повышения эффективности цепочек поставок
  • Повышения качества обслуживания клиентов
Иконка

Организационные выгоды

Повышение эффективности компании благодаря:

  • Синхронизации и четкости решений и процессов
  • Повышению операционной эффективности производства и логистики
  • Снижению потерь в цепи поставок
  • Отлаженному циклу обратной связи
  • Согласованности стратегии и возможностей
  • Более оперативному планированию
Иконка

Рост рентабельности

Процесс S&OP помогает следовать согласованному и сбалансированному плану. Это позволяет улучшить качество обслуживания клиентов, снизить объем запасов и уменьшить количество отходов, а также содействует достижению финансовых целей. Всё это имеет особенную важность в условиях нестабильной цепочки поставок

Иконка

Эффективность решений

Современные цифровые инструменты для S&OP позволяют моделировать изменения спроса и предложения на протяжении всего цикла планирования, а также анализировать возможные варианты, чтобы в итоге принять более взвешенные решения. Кроме того, они поддерживают принятие ежедневных решений, помогая учитывать постоянные изменения в спросе и предложении

Иконка

Ускорение процесса планирования

Современное программное обеспечение и технологии для S&OP обеспечивают автоматический сбор, анализ, обработку данных и структурируют процесс планирования. Это позволяет сократить общий цикл S&OP, улучшив при этом результаты

Иконка

Улучшенное взаимодействие между подразделениями

S&OP оптимизирует сотрудничество между подразделениями и содействует выработке согласованных планов по каждому аспекту бизнеса. Улучшая коммуникацию, S&OP помогает разным командам в компании более слаженно работать над достижением общих целей

Иконка

Стабильная обратная связь

Структура S&OP поддерживает регулярную отчетность, позволяя сравнивать фактическую эффективность с планируемой. Это помогает командам оперативно устранять рассогласования между подразделениями, уточняя и дорабатывая оперативные и стратегические планы

Методология S&OP – уровни планирования

Оптимально выстроенная иерархия планирования позволяет компании непрерывно поддерживать максимальную маржинальную доходность, обеспечивая связку всех уровней бизнеса на организационном, процессном, технологическом и временном ландшафтах

Степенью детализации определяется один из четырех возможных уровней планирования

Грфик
1.

Стратегическое планирование

Выработка целей, ведущих к максимизации рыночной стоимости и маржинальной доходности компании. Это самый масштабный и долговременный уровень планирования

2.

Тактическое планирование S&OP

Охватывает создание реалистичных сбалансированных планов, максимизирующих маржинальный доход на всех звеньях цепочки поставок

3.

Оперативное планирование S&OE

Обобщенный уровень, включающий в себя планирование, мониторинг и исполнение на оперативном горизонте по всей цепочке поставок

4.

Детальное планирование и исполнение

К этому уровню относятся графикование и выполнение операций на уровне подразделений: транспорт, склад, логистика

Согласованный процесс S&OP помогает снять внутренние противоречия в компании, позволяя оптимальным образом сбалансировать спрос и предложение, снизить риски, реализовать стратегию и добиться максимальной экономической отдачи

Наши эксперты

Фото - Егор Самбук

Егор Самбук

Управляющий директор департамента «Природные ресурсы»

Фото - Денис Давыдов

Денис Давыдов

Директор департамента «Природные ресурсы»

Фото - Константин Максимов

Константин Максимов

Директор департамента «Товары народного потребления»

Если у вас есть вопрос, задайте его онлайн, и мы обязательно ответим

Почему AXENIX

Компетенции и опыт AXENIX гарантируют успешную разработку и воплощение проектов трансформации управления активами, включая организационные изменения, методологическое сопровождение и информационное обеспечение

Иконка

Правопреемник «Аксенчер»‎

Сохраняем опыт и знания, традиции и ценности одного из глобальных технологических лидеров

Иконка

Широкий спектр услуг

Предлагаем широкий спектр end‑to‑end проектов, от создания и внедрения стратегий до разработки технологических решений и аутсорсинга

Иконка

Глубокие знания и опыт

Создаем высокоэффективные импортозамещающие решения и опираемся на более чем 30‑летний опыт успешного сотрудничества с лидерами индустрий

Иконка

Более 2000 сотрудников

Предлагаем разработки и экспертизу специалистов высшей квалификации в современных офисах в Москве, Твери, Санкт‑Петербурге и Ростове‑на‑Дону

Иконка

Высокие стандарты качества

Адаптируем лучшие достижения и создаем собственные конкурентоспособные продукты, предоставляем сервисы самого высокого мирового уровня

Иконка

Надежное партнерство

Сохраняем приверженность принципам устойчивого развития, формируем долговременные, взаимовыгодные, доверительные отношения с партнёрами

Иконка

Организационные изменения

• Оценка зрелости системы управления
• Операционная модель, организационные преобразования
• Процессное и регламентное обеспечение
• Аудиты и мониторинг эффективности

Иконка

Методологическое сопровождение

• Управление жизненным циклом активов
• Управление мастер‑данными
• Разработка системы КПЭ
• Разработка стратегий обслуживания

Иконка

Информационно-технологическое обеспечение

• Внедрение ЕАМ систем
• Цифровые решения для управления активами
• Бизнес‑аналитика для мониторинга эффективности ТОиР
• Внедрение систем АРМ

Вернуться наверх