ПОДПИСАТЬСЯ
Управление запасами: как снизить давление высокой ключевой ставки на бизнес
Евгения Шепелева рассказывает о том, как оптимизировать запасы предприятия и улучшить показатели финансовой устойчивости в условиях высокой ключевой ставки.
ПодробнееПланирование продаж и операций
Примерно у каждой третьей компании процесс поддержки продаж и операций (S&OP) вскоре после внедрения деградирует до одного из трех начальных уровней степени зрелости. Наши эксперты помогают бизнесу повысить уровень зрелости S&OP процесса и получить реальные конкурентные преимущества
Правильно построенный S&OP процесс улучшает маржинальность бизнеса за счет повышения эффективности цепочки поставок, уменьшения расходов на логистику и повышения качества предоставляемых товаров и услуг. Кроме того, бизнес получает организационные выгоды, такие как улучшение синхронизации всех процессов, повышение эффективности производства и логистики, сокращение потерь, более короткий и стратегически точный процесс планирования. Планирование продаж и операций позволяет выработать обновляемый скользящий оперативный план и план спроса на ближайшее будущее, что особенно важно в периоды кризиса.
Оценка степени зрелости S&OP процесса
Оценка степени зрелости процесса планирования продаж и операций помогает бизнесу наметить адекватную дорожную карту своего поэтапного развития, разработать планы инвестиций в инструменты и технологии, оптимизировать ресурсы и программы обучения персонала, управлять изменениями
Для оценки степени зрелости S&OP процесса используется пять ключевых фаз:
1.
Реагирование:
функции действуют для реализации лишь ближайших приоритетов
2.
Предвидение:
наличие краткосрочных прогнозов, слабо согласованных между подразделениями
3.
Балансирование:
среднесрочное планирование, баланс S&OP без достаточной обратной связи
4.
Интегрированное планирование:
финансовая оценка и интеграция операционных и финансовых планов, соответствие оценок прогнозов и объемов, вовлеченность топ‑менеджмента в процесс
5.
Оркестрация:
оптимизация прибыльности по цепочке поставок, планирование с управлением продуктовым портфелем, формирование спроса с учетом внешних факторов
Наши возможности
Выстраивание организационных аспектов процесса
Корректное разделение полномочий и ответственности в ходе планирования
Автоматизация
Определение функциональных требований к системам, предоставляющим данные для автоматизированного планирования
Создание единого регламентированного календаря коммуникаций
- Разработка календаря и подготовка результатов встреч
- Уточнение обсуждаемых вопросов и состава участников
- Утверждение ответственных за подготовку данных
Проектирование процессной модели и методологической базы
- Уточнение методик и процессов, обеспечивающих эффективное планирование
- Планирование активностей и запусков новых продуктов
- Горизонты планирования, своевременность и полнота данных
Разработка целевых показателей эффективности и методик оценки
Перечень ключевых показателей и система мотивации персонала, вовлеченного в интегрированное планирование
Что дает бизнесу S&OP
Бизнес-выгоды
Повышение EBIDTA на 2 – 6% за счет:
- Повышения маржинальности бизнеса
- Уменьшения количества отклонений на оперативном уровне
- Снижения издержек на логистику
- Повышения эффективности цепочек поставок
- Повышения качества обслуживания клиентов
Организационные выгоды
Повышение эффективности компании благодаря:
- Синхронизации и четкости решений и процессов
- Повышению операционной эффективности производства и логистики
- Снижению потерь в цепи поставок
- Отлаженному циклу обратной связи
- Согласованности стратегии и возможностей
- Более оперативному планированию
Рост рентабельности
Процесс S&OP помогает следовать согласованному и сбалансированному плану. Это позволяет улучшить качество обслуживания клиентов, снизить объем запасов и уменьшить количество отходов, а также содействует достижению финансовых целей. Всё это имеет особенную важность в условиях нестабильной цепочки поставок
Эффективность решений
Современные цифровые инструменты для S&OP позволяют моделировать изменения спроса и предложения на протяжении всего цикла планирования, а также анализировать возможные варианты, чтобы в итоге принять более взвешенные решения. Кроме того, они поддерживают принятие ежедневных решений, помогая учитывать постоянные изменения в спросе и предложении
Ускорение процесса планирования
Современное программное обеспечение и технологии для S&OP обеспечивают автоматический сбор, анализ, обработку данных и структурируют процесс планирования. Это позволяет сократить общий цикл S&OP, улучшив при этом результаты
Улучшенное взаимодействие между подразделениями
S&OP оптимизирует сотрудничество между подразделениями и содействует выработке согласованных планов по каждому аспекту бизнеса. Улучшая коммуникацию, S&OP помогает разным командам в компании более слаженно работать над достижением общих целей
Стабильная обратная связь
Структура S&OP поддерживает регулярную отчетность, позволяя сравнивать фактическую эффективность с планируемой. Это помогает командам оперативно устранять рассогласования между подразделениями, уточняя и дорабатывая оперативные и стратегические планы
Методология S&OP – уровни планирования
Оптимально выстроенная иерархия планирования позволяет компании непрерывно поддерживать максимальную маржинальную доходность, обеспечивая связку всех уровней бизнеса на организационном, процессном, технологическом и временном ландшафтах
Степенью детализации определяется один из четырех возможных уровней планирования
1.
Стратегическое планирование
Выработка целей, ведущих к максимизации рыночной стоимости и маржинальной доходности компании. Это самый масштабный и долговременный уровень планирования
2.
Тактическое планирование S&OP
Охватывает создание реалистичных сбалансированных планов, максимизирующих маржинальный доход во всех звеньях цепочки поставок
3.
Оперативное планирование S&OE
Обобщенный уровень, включающий в себя планирование, мониторинг и исполнение на оперативном горизонте по всей цепочке поставок
4.
Детальное планирование и исполнение
К этому уровню относятся графикование и выполнение операций на уровне подразделений: транспорт, склад, логистика
Согласованный процесс S&OP помогает снять внутренние противоречия в компании, позволяя оптимальным образом сбалансировать спрос и предложение, снизить риски, реализовать стратегию и добиться максимальной экономической отдачи
Дискуссионный SCM C-Club создан для руководителей и экспертов в сферах логистики и управления цепочками поставок. Участники клуба могут в открытой, доверительной атмосфере обменяться опытом, обсудить проблемы и вызовы, познакомиться с передовыми решениями
Принципы SCM C-Club
- Мы убеждены, что совместные знания не суммируются, а умножаются
- В клуб входят только руководители, принимающие ответственные бизнес-решения
- Все члены клуба общаются как партнеры — открыто, конфиденциально и на равных
Если вы хотите присоединиться к работе клуба, сообщите
свои контакты, и мы свяжемся с вами
Наши эксперты
Егор Самбук
Управляющий директор департамента «Природные ресурсы»
Константин Максимов
Управляющий директор
Денис Давыдов
Директор департамента «Природные ресурсы»
Денис Шульга
Руководитель направления интегрированного планирования и управления цепями поставок
Если у вас есть вопрос, задайте его онлайн, и мы обязательно ответим
Почему AXENIX
Компетенции и опыт AXENIX гарантируют успешную разработку и воплощение проектов трансформации управления активами, включая организационные изменения, методологическое сопровождение и информационное обеспечение
Правопреемник «Аксенчер»
Сохраняем опыт и знания, традиции и ценности одного из глобальных технологических лидеров
Широкий спектр услуг
Предлагаем широкий спектр end‑to‑end проектов, от создания и внедрения стратегий до разработки технологических решений и аутсорсинга
Глубокие знания и опыт
Создаем высокоэффективные импортозамещающие решения и опираемся на более чем 30‑летний опыт успешного сотрудничества с лидерами индустрий
Более 2000 сотрудников
Предлагаем разработки и экспертизу специалистов высшей квалификации в современных офисах в Москве, Твери, Санкт‑Петербурге и Ростове‑на‑Дону
Высокие стандарты качества
Адаптируем лучшие достижения и создаем собственные конкурентоспособные продукты, предоставляем сервисы самого высокого мирового уровня
Надежное партнерство
Сохраняем приверженность принципам устойчивого развития, формируем долговременные, взаимовыгодные, доверительные отношения с партнёрами
Организационные изменения
• Оценка зрелости системы управления
• Операционная модель, организационные преобразования
• Процессное и регламентное обеспечение
• Аудиты и мониторинг эффективности
Методологическое сопровождение
• Управление жизненным циклом активов
• Управление мастер‑данными
• Разработка системы КПЭ
• Разработка стратегий обслуживания
Информационно-технологическое обеспечение
• Внедрение ЕАМ систем
• Цифровые решения для управления активами
• Бизнес‑аналитика для мониторинга эффективности ТОиР
• Внедрение систем АРМ