Транспортная эффективность

В условиях постоянного роста требований к перевозкам грузов, изменений в законодательстве, появления новых форматов и увеличения стоимости услуг, повышение эффективности транспортной логистики является одним из ключевых факторов поддержания стабильного уровня сервиса, сокращения транспортных издержек, улучшения времени реакции на изменения и показателей маржинальности, повышения конкурентоспособности и устойчивости компании

Наш подход позволяет комплексно взглянуть на организацию логистики и смежных функций, чтобы получить интегрированный прозрачный процесс не только с помощью использования современных технологий, но также и с помощью процессных изменений. Предлагаемые решения позволяют противостоять множеству вызовов, таких как рост издержек и нарастающий дефицит кадров, проблемы импорта, изменение форматов торговли и развитие маркетплейсов, замедленная интеграция ИИ, потребность в повышении гибкости поставок, и другим факторам

Наши возможности

Экспресс-диагностика

Анализ логистики и смежных функций
Поиск «Быстрых побед» — узких мест, устранение которых дает быстрый эффект

Редизайн сети

Создание оптимизационной модели доставки
Дополнительные решения (сборка, кросс‑док, прямая отгрузка, пулинг и т. д.)

Собственный транспорт vs 3PL логистика

Пересмотр взглядов на транспортный парк
Бенчмаркинг тарифов
Тендеры транспортных компаний, спот‑торги

Маршрутизация и мониторинг

Солверы для построения маршрутов
Оптимальная диспетчеризация
Внедрение методологий и инструментов

Собственный парк

Сравнительный анализ транспортных решений
Формирование методик и мер по оптимизации собственного парка

Цифровизация логистики

Внедрение инструментария
Цифровые двойники и мониторинг
Внедрение ИИ, машинное обучение, ЭДО

Control Tower

Аналитика на различных уровнях и горизонтах
Предиктивная аналитика

Сопровождение инициатив

Центры экспертизы внутри компании
Мониторинг и отчетность
KPI-матрицы, «Дополнительные руки»

Этапы диагностики процессов и поиска вариантов снижения затрат

Анализ текущих процессов
1
- Сбор и анализ данных
- Проведение интервью по направлениям
- Описание реальных процессов, перечень болевых точек
- Выработка гипотез по оптимизации процессов и затрат
- Оценка и расчет показателей эффективности
- Бенчмаркинг показателей с лидерами рынка
Результат

Аналитический отчет с указанием болевых точек, KPI и итогов бенчмаркинга
Определение областей для улучшения
2
- Формирование реестра инициатив, их рубрификация по типам, эффекту и критичности
- Расчет потенциальных результатов и эффектов
- Формирование карточек инициатив по устранению узких мест («Быстрые победы»)
- Дорожная карта реализации
Результат

Реестр инициатив, карта «Быстрых побед», анализ приоритетов
Формулирование целевого видения
3
- Осмысление целевых бизнес‑процессов на 3‑м уровне (процессы, роли, данные, метрики)
- Формирование организационной модели функции планирования (функции, роли, RACI)
- Финализация расчета детальных бизнес‑эффектов от реализации инициатив
- Формирование полного набора карточек инициатив
Результат

Дорожная карта реализации инциатив, RACI‑матрица, карты процессов TO BE на 3‑м уровне