Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить наилучшую работу сайта

Узнать больше

Наш подход позволяет комплексно взглянуть на организацию логистики и смежных функций, чтобы получить интегрированный прозрачный процесс не только с помощью использования современных технологий, но также и с помощью процессных изменений. Предлагаемые решения позволяют противостоять множеству вызовов, таких как рост издержек и нарастающий дефицит кадров, проблемы импорта, изменение форматов торговли и развитие маркетплейсов, замедленная интеграция ИИ, потребность в повышении гибкости поставок, и другим факторам

Наши возможности

Экспресс-диагностика

  • Анализ логистики и смежных функций
  • Поиск «Быстрых побед» — узких мест, устранение которых дает быстрый эффект

Редизайн сети

  • Создание оптимизационной модели доставки
  • Дополнительные решения (сборка, кросс‑док, прямая отгрузка, пулинг и т. д.)

Собственный транспорт vs 3PL логистика

  • Пересмотр взглядов на транспортный парк
  • Бенчмаркинг тарифов
  • Тендеры транспортных компаний, спот‑торги

Маршрутизация и мониторинг

  • Солверы для построения маршрутов
  • Оптимальная диспетчеризация
  • Внедрение методологий и инструментов

Собственный парк

  • Сравнительный анализ транспортных решений
  • Формирование методик и мер по оптимизации собственного парка

Цифровизация логистики

  • Внедрение инструментария
  • Цифровые двойники и мониторинг
  • Внедрение ИИ, машинное обучение, ЭДО

Control Tower

  • Аналитика на различных уровнях и горизонтах
  • Предиктивная аналитика

Сопровождение инициатив

  • Центры экспертизы внутри компании
  • Мониторинг и отчетность
  • KPI-матрицы, «Дополнительные руки»

Этапы диагностики процессов и поиска вариантов снижения затрат

  1. Анализ текущих процессов

    1
    • Сбор и анализ данных
    • Проведение интервью по направлениям
    • Описание реальных процессов, перечень болевых точек
    • Выработка гипотез по оптимизации процессов и затрат
    • Оценка и расчет показателей эффективности
    • Бенчмаркинг показателей с лидерами рынка
    Результат

    Аналитический отчет с указанием болевых точек, KPI и итогов бенчмаркинга

  2. Определение областей для улучшения

    2
    • Формирование реестра инициатив, их рубрификация по типам, эффекту и критичности
    • Расчет потенциальных результатов и эффектов
    • Формирование карточек инициатив по устранению узких мест («Быстрые победы»)
    • Дорожная карта реализации
    Результат

    Реестр инициатив, карта «Быстрых побед», анализ приоритетов

  3. Формулирование целевого видения

    3
    • Осмысление целевых бизнес‑процессов на 3‑м уровне (процессы, роли, данные, метрики)
    • Формирование организационной модели функции планирования (функции, роли, RACI)
    • Финализация расчета детальных бизнес‑эффектов от реализации инициатив
    • Формирование полного набора карточек инициатив
    Результат

    Дорожная карта реализации инциатив, RACI‑матрица, карты процессов TO BE на 3‑м уровне

Наши эксперты

Фото - Юлия Шутихина

Юлия Шутихина

Руководитель практики транспортной логистики

julia.shutikhina@axenix.pro

Если у вас есть вопрос, задайте его онлайн, и мы обязательно ответим

Новости

Вернуться наверх