Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить наилучшую работу сайта

Узнать больше

В каких случаях требуется повышение транспортной эффективности?

  • Рост тарифов и транспортных затрат
  • Низкая цифровая зрелость
  • Неэффективная логистическая сеть
  • Отсутствие стратегии использования собственного парка / аутсорсинга
  • Введение новых законодательных требований, повышающих расходы

Подход AXENIX

Диагностика

Анализ текущих процессов и KPI, бенчмаркинг, выявление «узких мест», формирование реестра инициатив и построение дорожной карты реализации

Оптимизация логистической модели

Построение оптимизационной модели потоков для выбора оптимальной схемы

Поддержка реализации инициатив

Полноценное сопровождение при реализации инициатив, регулярное отслеживание выполнения дорожной карты, рекомендации по «проблемным зонам»

Цифровизация

Выбор и внедрение логистических платформ (TMS, YMS) и инструментов мониторинга, синхронизация IBP и TMS планирования

Наши решения

Экспресс‑диагностика

Комплексный
подход к диагностике транспортной
логистики и смежных функций,
выявление «быстрых побед»

Редизайн сети

Построение оптимизационной
модели для определения наиболее
эффективного варианта доставки
(сборка, кросс-док, прямая отгрузка,
пулинг и т.д.)

Собственный транспорт / 3PL

Бенчмаркинг уровня тарифов,
диагностика тендерных процедур с
транспортными компаниями,
спот-торги

Маршрутизация и мониторинг

Повышение эффективности
диспетчеризации за счет
выстраивания методологии
и внедрения инструментов,
солверы для построения маршрутов

Повышение эффективности работы с собственным парком

Определение комплекса мер
по повышению утилизации
собственного парка

Цифровизация логистики

Внедрение цифровых двойников,
ЭДО, системы мониторинга,
ML-алгоритмов

Control Tower

Аналитика на операционном,
тактическом и стратегическом
уровнях, предиктивная аналитика

Сопровождение реализации инициатив

Формирование центров экспертизы
внутри компании, выстраивание
отчётности и KPI-матрицы

Методология диагностики процессов

  1. Анализ текущих процессов

    1
    • Сбор документации
    • Проведение интервью по функциональным направлениям
    • Описание текущих процессов AS IS и формирование перечня болевых точек
    • Выработка гипотез по оптимизации процессов и снижению затрат
    • Оценка KPI и проведение бенчмаркинга показателей с лидерами рынка
    Результат

    Аналитический отчет с описанием болевых точек KPI и итогов бенчмаркинга

  2. Определение областей для улучшения

    2
    • Формирование реестра инициатив, их систематизация по типам, эффекту и критичности
    • Расчет потенциальных эффектов
    • Формирование карточек инициатив «быстрых побед»
    • Построение дорожной карты реализации
    Результат

    Реестр инициатив, карта «быстрых побед», анализ приоритетов

  3. Формулирование целевого видения

    3
    • Формирование целевых бизнес процессов уровне L3 (процессы, роли, данные, метрики)
    • Формирование организационной модели функции планирования (функции, роли, RACI)
    • Финализация расчета детальных бизнес-эффектов от реализации инициатив
    Результат

    Дорожная карта реализации инициатив, RACI матрица, карты процессов TO BE на уровне L3

Управление цепями поставок и операционная эффективность

5-20%

Снижение затрат на транспортировку за счет оптимального создания рейсов и реструктуризации тарифной политики

5-25%

Повышение утилизации транспортных средств

5-15%

Рост уровня сервиса за счет соблюдения временных окон доставки

10-30%

Снижение уровня простоев

Увеличение прозрачности и управляемости за счет единой системы сквозных KPI и отчетности для принятия обоснованных решений

Наши эксперты

Фото - Юлия Шутихина

Юлия Шутихина

Руководитель практики транспортной логистики

julia.shutikhina@axenix.pro

Если у вас есть вопрос, задайте его онлайн, и мы обязательно ответим

Новости

Вернуться наверх