Срыв поставок и рост цен: как компаниям найти слабые звенья в логистике
Санкции, политические кризисы и рост затрат усложняют управление логистическими процессами. Михаил Иванов, эксперт Axenix, рассказывает, где нужно искать слабые места и как защитить компанию от сбоев
Какие изменения происходят на рынке
Главный вопрос для логистов остается прежним: сможет ли компания произвести, перегрузить и доставить требуемый объем груза.
Сейчас меняются принципы работы с поставщиками. Популярная ранее централизация подрядчиков для получения скидок теперь конкурирует диверсификацией. Несколько надежных поставщиков снижают риски, связанные с возможными сбоями в работе одного партнера.
С новыми задачами столкнулись IT‑отделы промышленных компаний. Им все сложнее работать с зарубежными логистическими системами: нет обновлений и технической поддержки, российским компаниям не продлевают подписки, есть вероятность скрытых уязвимостей.
Меняются и принципы работы с запасами. Если несколько лет назад запасы готовой продукции могли считаться условно бесплатными до момента реализации, то теперь менеджмент активно оценивает их стоимость при балансировке продукции. При этом запасы все чаще становятся методом защиты от недоступности контрагентов и срывов поставок.
Риски и решения
Для эффективного управления цепочкой поставок нужно разложить ее на ключевые составляющие и проанализировать каждый этап. Рассмотрим стандартную схему производства и сбыта продукции и связанные с этим риски.
1. Закупка и транспортировка сырья
Риск
Критическая зависимость от поставщиков — как в отношении повышения цен, так и доступности сырья.
Решение
Формирование закупочных стратегий (балансировка спотовых закупок и долгосрочных соглашений с существующими поставщиками), регулирование количества партнеров.
Спотовые закупки — это разовые, срочные покупки товаров или услуг на рынке по текущей рыночной цене без долгосрочных контрактов. Обычно они используются для быстрого восполнения дефицита, когда необходимо оперативное решение.
2. Производственные процессы
Риск
Остановка производства из‑за сбоев в поставках комплектующих или аварий на производственных мощностях, дефицит квалифицированных сотрудников.
Решение
Резервирование ключевых материалов и сырья. Разработка стратегии развития и удержания персонала, контроль кадровой политики.
3. Складские процессы
Риск
Физические потери комплектующих и товаров на различных участках цепи.
Решение
Цикличный учет и инвентаризация, «тепловая карта» достоверности учета, переоценка затрат на запасы. Для оценки подходят инструменты класса S&OP (Sales and Operations Planning) и IBP (Integrated Business Planning).
S&OP — это процесс согласования спроса и предложения для оптимизации производства, запасов и цепочки поставок в краткосрочной перспективе (6–18 месяцев).
IBP — расширенная версия S&OP, которая включает стратегическое планирование и интеграцию всех бизнес‑функций, включая финансы, для достижения долгосрочных целей (один–три года и более).
4. Транспортировка готовой продукции
Риск
Недостаток контейнеров или судов, закрытие транспортных коридоров, резкое увеличение стоимости перевозок на спотовом рынке.
Решение
Использование как стандартной отчетности, так и автоматизированной системы мониторинга цепочек поставок с использованием ИИ. Эти технологии позволяют отслеживать в реальном времени возможные риски, такие как сбои в логистике или природные катастрофы.
Например, DHL использует собственную платформу Resilience360, которая анализирует и предсказывает риски в глобальных цепочках поставок, помогая минимизировать задержки.
5. Сбыт
Риск
Все, что связано с работой на новых рынках сбыта, включая доставку до них. Например, конкуренты могут занять приоритетные логистические коридоры железнодорожной доставки или портовой перевалки.
Решение
Необходимо принимать во внимание действия конкурентов, а также оценивать возможности производственных мощностей и этапов перевозки с учетом ожидаемого спроса.
Итогом такого анализа становятся «риск‑радары», указывающие на наиболее критичные риски для компании, а также инициативы по снижению риска и защите доступа на рынок — от долгосрочных соглашений до инвестиционных программ по расширению мощностей.