План перехода на внешнюю IТ‑поддержку: что делать в первую очередь
Бизнесу выгоднее передать ключевые системы и знания экспертов, а не пытаться мигрировать всё и сразу.
ПодробнееКоманда AXENIX предоставляет услуги по проектированию, запуску и сопровождению информационных систем и инфраструктуры любой сложности, в том числе прием на поддержку и развитие комплексных ИТ‑ландшафтов и жизненно важных бизнес‑систем в рамках любых коммерческих моделей и подходов, включая Everything as a Service
Надежная эксплуатация и развитие как ERP, так и всех дополнительных модулей, интеграции и инфраструктуры, включая устаревшие версии и современную HANA, а также 1С различных типовых и заказных конфигураций и систем иных вендоров
Поддержка и развитие специализированных систем, включая управление производством, качеством, планированием, логистикой и core‑banking, таких как Blue Yonder, Quintiq, Apriso и пр.
Мы обладаем методикой и инструментами по сопровождению подобных систем, позволяющими восстановить недостающие компоненты и продолжить развитие даже в случае незапланированного прекращения поддержки текущим поставщиком услуг или вендором
Поддержка ERP, MES, WMS, логистических, банковских и иных систем, инфраструктур, их обновление, доработка и развитие
Полный цикл проектирования, разработки и тестирования, а также работа специалистов в этих приложениях от лица клиента
Постановка ИТ‑процессов, наладка ITSM‑систем и др. в рамках оказания услуг аутсорсинга
Мы используем устоявшиеся модели поддержки и развития клиента, используем клиентские SLA и инструменты, встраиваемся в устоявшиеся процессы и выстраиваем тесное взаимодействие со специалистами клиента, чтобы максимизировать отдачу от услуг
Развитые внутренние подходы к обеспечению качества дополняются пользой для клиента: накопив опыт и статистику с конкретными приложениями на конкретном клиенте, предлагаем и реализуем улучшения (автоматическое решение инцидентов, роботизация, проактивное выявление проблем, средства самообслуживания)
Каждый клиент и проект — особенные. Поэтому даже для устоявшихся услуг поддержки и развития мы предлагаем различные модели: фиксированная плата за соблюдение показателей уровня оказания услуг (SLA), предоставление экспертизы с гарантированным объемом (Capacity), работы по модели T&M, оплата за транзакции, а также за результат в привязке к бизнес‑показателям клиента
Выверенные и адаптируемые под каждый случай подходы по передаче знаний, восстановлению документации и анализу поведения систем в ее отсутствие позволяют обеспечить быстрый и безрисковый перевод приложений от текущего поставщика услуг или внутренних команд клиента на поддержку AXENIX. Тесное взаимодействие с командами и подрядчиками клиента позволяет встроиться в цикл развития и принимать новые изменения и релизы на поддержку незаметно для клиента
В постоянно меняющихся условиях бывает необходимо изменить объем услуг или быстро привлечь дополнительные ресурсы для усиления внутренних команд или выполнения срочных изменений — эти возможности обеспечиваются гибкими договорами, управлением услугами выделенным сервис‑менеджером и широким пулом специалистов AXENIX
Более восьмисот сотрудников в технологических центрах AXENIX в Твери, Ростове‑на‑Дону, а также широкая сеть собственных специалистов в России и Казахстане — основа для оказания услуг поддержки, развития и накопления технической экспертизы
Мы готовы к совместным инвестициям для того, чтобы обеспечить полный аутсорсинг ИТ (включая перевод ИТ‑сотрудников в AXENIX), организовать процессы управления и центры компетенций и предоставить клиенту услуги в формате «ИТ как сервис». Это позволяет перевести ИТ клиента в AXENIX, развить его, а затем при необходимости интегрировать обратно в клиентскую организацию в новом, оптимизированном состоянии
Мы дополняем средства сопровождения и эксплуатации ML и LLM компонентами, которые помогают сократить время обнаружения и диагностики инцидентов, повышает скорость выполнения запросов на обслуживание, сокращает скорость освоения знаний
End-to-end сервис, в котором вовлечение посторонних участников или конкурентов сводится к минимуму
Возможность передачи в поддержку до завершения проекта, сокращение издержек на перевод, повышение качества услуг за счет использования выделенной команды
Повышение качества, решение практически всех инцидентов в рамках целевого времени, оговоренного соглашением об уровне сервиса
Увеличение скорости изменений (time‑to‑market) за счет применения Agile‑подходов и DevOps/SRE практик
Возможность быстро привлекать и освобождать дополнительные ресурсы, в т.ч. с частичной загрузкой и с SLA
Наши специалисты изучают и учитывают все особенности бизнеса заказчика и делятся в ходе совместной работы с ИТ‑командой клиента своим опытом и наработками
Поддержка
Развитие
Консалтинг
Приложения (системы)
Инфраструктура
T&M
Сервисная модель (c SLA)
Комбинация
Цель подхода — переход от выделенных команд к эффективному оказанию услуг для клиентов, которым требуются гарантированные показатели качества (SLA) при варьируемом объеме
Управляющий директор,
руководитель практики «Аутсорсинг» в России и Казахстане
Старший менеджер,
эксперт по управлению ИТ в финансовом секторе
Директор,
эксперт по процессному управлению ИТ, стратегии, бенчмаркингу и оптимизации процессов
Бизнесу выгоднее передать ключевые системы и знания экспертов, а не пытаться мигрировать всё и сразу.
ПодробнееAXENIX приняла на поддержку бизнес‑критичные системы Blue Yonder, которые используются Borjomi для управления цепочкой поставок.
ПодробнееВ условиях ухода зарубежных вендоров с рынка AXENIX предлагает российским компаниям локализацию сервисной поддержки бизнес‑критичных ИТ‑систем, включая иностранное ПО.
Подробнее