Стратегия цифровой трансформации

Цифровая трансформация — это стратегическая интеграция цифровых технологий во все аспекты деятельности компании, кардинально меняющая способы работы и создания ценности для клиентов. Это не просто внедрение технологий, но глубокое переосмысление бизнес-модели, процессов и корпоративной культуры

Уровню технологической зрелости и качеству ее оценки в современном бизнесе придается ключевое значение. Правильно выстроенная стратегия цифровизации помогает оптимизировать трансформацию бизнес‑модели, сделав технологии ядром бизнеса

Одни компании еще не приступали к цифровизации, другие реализовали ее лишь частично, но важно понимать, что будущее принадлежит интеллектуальному бизнесу и решениям, которые используют монетизацию накопленных данных, цифровых двойников и AI‑based технологии

Потенциальные эффекты от реализации стратегии

>20%: Возврат инвестиции в инновации и технологии
>90%: Доля бизнес-эффективных инициатив и пилотов
>80%: Уровень удовлетворенности клиентов
>30%: Процессов с внедренными ИИ технологиями
>90%: Уровень автоматизации и цифровизации

Ценность цифровой стратегии

Lifetime
Value

Прибыль, приносимая клиентом за всё время взаимодействия с компанией и её продуктами
Бизнес-эффективность
Time
to Market

Время с момента зарождения идеи продукта, услуги или функционала до момента его вывода на рынок
Конкурентная эффективность
Cost
Per Operation

Полная стоимость выполнения одной операции или цепочки операций на макро уровне
Операционная эффективность

Оценка текущего состояния и гипотезы

Оценка цифровой зрелости, уточнение целей трансформации, приоритеты, планируемая архитектура решений

Цифровые
амбиции

Чего мы хотим достигнуть через цифровизацию, «Полярная» звезда

Цифровые
цели

С помощью каких показателей мы достигаем цифровых амбиций

Цифровые программы и инициативы

Что надо сделать для достижения цели

Цифровой
ИТ‑ландшафт

Какие изменения необходимы для поддержания цифровизации:

Бизнес‑приложения, инфраструктура, информационная безопасность, данные и аналитика

Операционная
модель

Как необходимо управлять стратегией и какие организационные изменения необходимы

Финансовая модель
и дорожная карта

Какие финансовые эффекты планируются и инвестиции требуются для реализации стратегии

Как планируется реализовывать стратегию

Разработка стратегии цифровой трансформации включает восемь доменов

Бизнес‑процессы

Цифровые амбиции, цели и KPI
Оценка зрелости и потенциала цифровизации процессов
Портфель программ цифровизации Функций
Бизнес‑эффекты от цифровизации

ИТ‑архитектура

Анализ функционального покрытия и технологической зрелости текущей архитектуры бизнес‑приложений
Целевая архитектура ИТ ландшафта, архитектурные развилки
Подготовка коротких списков вендоров возможных решений

Информационная безопасность

Оценка ключевых показателей ИБ
Оценка зрелости ключевых компонентов ИБ и СЗИ
Целевая концептуальная архитектура ИБ

Операционная модель (ОМ)

Анализ зрелости компонентов ОМ
Расчёт целевой численности для реализации стратегии
Выстраивание ролевой модели
Целевая ОМ управления цифровой трансформацией

ИТ-инфраструктура

Анализ зрелости ключевых компонентов ИТ‑инфраструктуры (инфраструктурные сервисы, ЦОДы, сети и т.д.)
Целевая архитектура ИТ‑инфраструктуры

Данные и аналитика

Анализ текущего уровня зрелости практик управления данными
Анализ технологической зрелости ИТ‑архитектуры по работе с данными и аналитикой
Целевая прикладная ИТ‑архитектура по работе с данными и аналитикой

Финансовая модель

Оценка бизнес‑эффектов и инвестиций
Оценка ресурсов по ролям
Сценарии реализации стратегии
KPI и риски реализации стратегии

Дорожная карта реализации стратегии

Приоритизация и взаимосвязи стратегических инициатив
Ключевые вехи и сроки

Разработка стратегии цифровой трансформации включает три этапа с общим сроком 12 недель

Мобилизация
и подготовка 1 неделя

Диагностика
текущего состояния
3 недели
Разработка программ
цифровизации
5 недель
Формирование итогового
документа стратегии 3 недели

Оценка текущей цифровой зрелости Компании в разрезе ключевых доменов и формирование стратегических векторов стратегии
- Построение тепловых карт в разрезе доменов стратегии
- Формирование амбиций и целей цифровой трансформации
- Выбор приоритетных направлений цифровизации
Разработка стратегии цифровой трансформации
- Формирование программ цифровизации функций Компании
- Проектирование целевого ИТ‑ландшафта, архитектуры ИТ‑инфраструктуры и информационной безопасности, платформы данных и ИИ
- Определение целевой операционной модели реализации стратегии
Формирование финансовой модели и дорожной карты реализации стратегии
- Расчет финансовых эффектов и необходимых инвестиций для реализации стратегии
- Формирование сценариев реализации стратегии
- Формирование дорожной карты реализации стратегии
- Определение рисков реализации стратегии и способов их митигации

Методика анализа текущего уровня цифровизации

Оценка потенциальных эффектов на данном этапе осуществляется для целей выявления приоритетных процессов и уточняется на этапе последующей проработки инициатив

Кейсы

Стратегия цифровой трансформации ГК «АГРОЭКО»

Разработана 5‑летняя комплексная стратегия цифровой трансформации компании

Наши эксперты

Егор Викторов

Директор практики «Стратегический консалтинг», бизнес и цифровые стратегии

Анастасия Студенкина

Старший менеджер практики «Стратегический консалтинг», цифровые трансформации и управление изменениями

Если у вас есть вопрос, задайте его онлайн, и мы обязательно ответим

Вернуться наверх