Внедрение HR‑платформы Mirapolis HCM для «JTI Россия»
Наш клиент
«JTI Россия»
Отрасль
Потребительские товары и услуги
Контекст
«JTI Россия» — крупнейший игрок FMCG‑рынка в стране по объему продаж. Заказчику требовалось перейти на локальную HR‑платформу, сохранив ключевые процессы и необходимый уровень автоматизации
Задача
Перевести ключевые HR‑процессы JTI с платформы глобального поставщика в единую локальную систему, обеспечив непрерывность работы, и запустить приоритетный контур автоматизации
Проблема
Проект отличался высокой степенью кастомизации. Нужно было не просто настроить коробочное решение, но и доработать систему Mirapolis под индивидуальные требования заказчика:
- Создать модуль для проведения калибровочных сессий фактически с нуля
- Реализовать бесшовный обмен данными с мастер‑системой 1С:ЗУП
- Настроить интеграцию с крупнейшими HR‑сайтами и корпоративной почтой
Решение
В качестве решения была выбрана локальная HR‑платформа Mirapolis.
Внедрение проходило в три этапа, последовательно закрывающих ключевые HR‑процессы клиента: подбор, обучение и индивидуальный план развития для ежегодной оценки результативности и иформирования кадрового резерва.
Запуск нового решения включал использование MVP‑подхода и последующее расширение функциональности до целевой модели.
Команда AXENIX обработала сотни пользовательских обращений и подготовила обширную базу обучающих материалов для эффективной адаптации сотрудников в новой системе и стабильной эксплуатации решения.
Результат
Переход на новую систему выполнен эффективно и в сжатые сроки
- 3 волны запуска функционала в течение года
- Успешное решение всех обращений в периоды интенсивной поддержки
- Больше 50 детальных инструкций и видеогайдов, подготовленных для пользователей
До конца 2026 года проводится дальнейшее расширение функциональности системы по HR‑процессам и цифровизации управления персоналом
~ 4 000 сотрудников
находятся в едином контуре
управления талантами
