30 января состоялся вебинар «Эволюция бюджетирования»
На вебинаре обсуждался функционал современных систем финансового планирования и инструменты Digital СFO.
ПодробнееЦентр компетенций Digital CFO
Центр компетенций помогает сформировать функциональную стратегию финансовых департаментов, выстроить архитектуру финансовой деятельности, а также сопровождает изменения на уровне процессов, организационной модели, ИТ-решений. В Digital CFO вошли эксперты с разной индустриальной специализацией, методологи, технические специалисты, стратеги, бизнес-аналитики
В условиях роста издержек, высокой стоимости капитала, усложнения ИТ-ландшафта и растущих требований к прозрачности бизнеса финансовая функция выходит за рамки учета и отчетности. Сейчас от нее ждут точного прогнозирования, управления капиталом, участия в стратегических решениях и партнерской поддержки бизнес-подразделений
Используя опыт внедрения ИТ-систем, включая решения по бюджетированию, консолидации и финансового контроля для крупных российских и международных компаний, AXENIX выработал свой подход к цифровой трансформации. Его технологическая часть включает интеллектуальную автоматизацию процессов и внедрение ИИ-инструментов
Наши возможности
Разработка стратегии финансового департамента
Разработка и сопровождение внедрения функциональной стратегии, оценка зрелости финансовых процессов
Повышение управляемости и определение роли финансов в компании
Оптимизация финансовых процессов
Диагностика и совершенствование процессов, в том числе с использованием Process Mining и Task Mining
Сокращение затрат на процессы до 10%
Стандартизация процессов
Внедрение финансовых систем
Полный цикл внедрения систем бюджетирования и финансового моделирования (EPM, ERP) от vendor selection до поддержки
Автоматизация 60-80% финансовых процессов
ИИ в финансах
Создание моделей прогнозирования, инструментов аналитики, внедрение предиктивной аналитики, а также повышение качества данных
Автоматизация до 80% деятельности
Внедрение предиктивной аналитики
Актуализация методологии бюджетирования
Разработка и внедрение изменений методологии бюджетирования, включая проектное управление и гибкое финансирование (до ВНД)
Увеличение скорости и точности планирования
Внедрение ZBB/ZBS, ZBx, оптимизация OPEX
Оптимизация операционных затрат и затрат back office
Рационализация SG&A на 5 — 20%
Оптимизация базы затрат
Финансы в IBP
Формирование методологической основы и сопровождение внедрения финансового планирования в рамках Integrated Business Planning (IBP)
До 12% сокращение общих затрат на планирование
Наши эксперты
Алия Диханова
Куратор центра компетенций
Digital CFO AXENIX
Сергей Горелов
Старший менеджер практики
Стратегический консалтинг
Анастасия Кочкарева
Менеджер практики
Стратегический консалтинг
Дамир Абилов
Руководитель практики
внедрения EPM-решений
Если у вас есть вопрос, задайте его онлайн, и мы обязательно ответим
Новости