Разработка стратегии развития и реинжиниринг цепочек поставок
В современных условиях, когда цепочки поставок не поспевают за беспрецедентным темпом изменений, компаниям необходимо переходить на новые динамичные операционные модели, ориентированные на ценность для клиентов и бизнеса
Основа развития — проектирование операционной модели в соответствии с бизнес‑стратегией и реализация стратегических инициатив по повышению эффективности
Ключевым шагом процесса станет постановка приоритетов по цепям поставок, соответствующих бизнес‑стратегии компании, и обеспечение поддержки и стимулирования межфункционального сотрудничества
Когда необходим реинжиниринг цепочек поставок?
- Отсутствие единого стратегического видения и синхронизации приоритетов ЦП с CVP компании
- Достижение предела эффективности операционной модели
- Снижение покупательской способности и рост требований к сервису, рост e-com, персонализация спроса
- Острый дефицит квалифицированного персонала
- Высокая волатильность поставок и удлинение логистических плеч
- Появление новых технологий, которые могут вывести компанию на новый уровень эффективности
Подход AXENIX
Диагностика и целеполагание
- Определение приоритетов и амбиций в управлении цепями поставок
- Аудит сквозных процессов и бенчмаркинг
- Формулировка «Полярной звезды»
Разработка стратегии
- Построение модели долгосрочного развития бизнеса (объёмы, выручка)
- Проектирование целевой модели: построение ИТ‑архитектуры и потоков данных, определение KPI и RACI, расположение производственных и складских площадок по годам, проектирование товаропотоков
Формирование программы трансформации
- Разработка приоритезированной дорожной карты проектов
- Расчёт экономического эффекта и оценка рисков
- Подготовка плана управления изменениями
Наши инструменты
Чек-лист оценки зрелости процессов
Оценка текущего состояния
бизнес‑процессов в цепи поставок,
выявление узких мест, определение
степени цифровизации
и автоматизации процессов, оценка
эффективности процессов
Функциональные модели и база бенчмарков
Формализация взаимосвязей между
процессами и функциями в цепи
поставок и сопоставление
с эталонными моделями
и показателями KPI
Методология трансформации и успешного внедрения процессов
Пошаговое построение и внедрение
целевой схемы бизнес‑процессов
в цепи поставок с учетом обучения
персонала и мониторинга результатов
для обеспечения устойчивой
трансформации и минимизации рисков
Моделирование: цифровой двойник
Создание виртуальной копии цепи
поставок, позволяющей проводить
симуляции различных сценариев
в режиме реального времени для
принятия обоснованных
управленческих решений
Организационные эффекты
Снижение рисков и повышение устойчивости цепи поставок за счет наличия утверждённых резервных планов на случай сбоев и обеспечения прозрачности E2E цепочки поставок
Наши эксперты
Денис Шульга
Руководитель направления интегрированного планирования и управления цепями поставок
denis.shulga@axenix.pro
Татьяна Ваганова
Старший менеджер практики интегрированного бизнес-планирования
tatyana.vaganova@axenix.pro