Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить наилучшую работу сайта

Узнать больше

Российский рынок систем финансового планирования и бюджетирования демонстрирует стабильный рост, который обеспечивается преимущественно отечественными вендорами. В условиях ухода западных поставщиков, необходимости импортозамещения и повышения операционной эффективности компании признают: внедрение современной системы финансового планирования и бюджетирования становится обязательным условием ведения бизнеса. Однако при выборе решения организации сталкиваются с типичной проблемой — сложностью подбора системы, в полной мере учитывающей отраслевую специфику, функциональные требования и уникальные бизнес‑процессы заказчика. Накопленный опыт экспертов AXENIX позволяет сопровождать клиента на всех этапах — начиная с разработки цифровой стратегии и заканчивая полноценным внедрением

Наши возможности

Разработка цифровой стратегии

• Обследование
• Разработка стратегии
• Формирование плана

Оптимизация методологии

  • Анализ (As is), оптимизация,
    формирование целевого
    бизнес‑процесса (To be)
  • Актуализация и разработка
    методик и подходов

Разработка технического задания и организация выбора вендора

Выбор среди вендоров:
• российские EPM системы,
• 1C и подобные системы,
• глобальные вендоры

Сбор и описание требований

• Подготовка модели данных
• Утверждение ФТ и БТ,
выявление ГЭПов
• Выбор подхода внедрения
• Разработка blueprint решения

Разработка и внедрение системы

• Демонстрация PoC, MVP
• Настройка интеграций
• Автоматизация расчётов
• Приемочное тестирование

Развитие и поддержка

• Поддержка продуктивной
системы
• Реализация изменений
• Развитие Центра компетенций

Контур финансового планирования и анализа

Мы трансформируем бизнес‑процессы, используя инструменты EPM
для обеспечения эффективной аналитики работы организации

Залог эффективного бизнес‑планирования — грамотное сочетание классов систем

Класс систем автоматизации управленческой отчетности

Класс транзакционных систем

ERP MES TMS WMS

Системы класса SCP

TPM/NRM SP DP PS

Платформа данных

DWH

Платформа управления мастер‑данными

MDM/PIM

Внешние и внутренние интеграции

ETL ESB

Задачи системы класса EPM

  • Стратегическое планирование
  • Операционное бюджетирование и планирование
  • Прогнозирование и скользящий прогноз (Rolling Forecast)
  • Драйверное и сценарное моделирование
  • Согласование и утверждение бюджета или плана
  • Контроль исполнения бюджета
  • Факторный анализ отклонения
  • Консолидация и трансформация
  • Унификация и трансляция единой методологии
  • Цифровой финансовый двойник предприятия

Эффекты автоматизации

60-90%

Сокращение рутинных операций за счет автоматизации сбора и обработки данных

30-50%

Сокращение длительности циклов планирования

50-80%

Снижение числа ошибок при сборе данных и в расчетах

2-4x

Оптимизация времени пересчета планов

3-5x

Увеличение количества версий планов при моделировании

Экспертная оценка AXENIX

Сценарий внедрения системы бюджетирования

1
2
3
4

ПРОВЕДЕНИЕ САМОДИАГНОСТИКИ

Выявление внутренних «болей бюджетирования», выделение основных и второстепенных задач

ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНТУРА АВТОМАТИЗАЦИИ

Выбор локальной задачи для получения быстрого результата и подготовка бизнес‑требования

ВЫДЕЛЕНИЕ ЭТАПОВ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ

Пилотный проект — Реализация ключевого функционала — Развитие дополнительного функционала

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ПО БЛОКАМ

Постепенный запуск функциональных блоков системы для равномерной назгрузки на совместную проектную команду и повышению управляемости проекта

    Наши эксперты

    Фото - Дамир Абилов

    Дамир Абилов

    Руководитель практики внедрения
    EPM-решений

    Фото - Данила Середнев

    Данила Середнев

    Старший руководитель проектов внедрения EPM-решений

    Если у вас есть вопрос, задайте его онлайн, и мы обязательно ответим

    Новости

    Вернуться наверх