Текущая ситуация в экономике требует от бизнеса нового подхода к Data&AI Governance. Там, где раньше компании могли позволить себе запускать долгосрочные платформенные и трансформационные проекты на год или два, теперь стоит задача точечных инициатив иэкспресс‑стратегий под быстрый возврат инвестиций. Первые результаты ожидаются не через полгода как раньше, а уже через 4‑8 недель
В этих условиях возрастает роль специалистов, обладающих работающими процессами, кейсами и практическим опытом. Такие эксперты выстраивают для бизнеса эффективные алгоритмы работы с данными и ИИ, подбирают релевантные инструменты и обеспечивают баланс между ценностью и стоимостью решений
Наши возможности
Разработка комплексного развития функций Data&AI
- определение бизнес- и технологической проблематики и потребностей
- поиск бизнес‑ценности, задач функции
- составление перечня инициатив и дорожной карты для реализации
Подготовка технологического ландшафта к интеграции AI
- оценка текущих возможностей, проектирование AI‑архитектуры
- проведение стратсессий и обучений по данным и AI
- разработка дорожной карты AI‑инициатив
- «реанимация» внедренных, но неработающих AI‑решений
Внедрение AI‑ассистентов
- анализ текущих процессов, зон ответственности
- развертывание и адаптация решений на базе собственной разработки
- пилотный проект, обучение инструменту
Формирование управляемой среды self‑service
- разработка процессов и зон ответственности
- контроль данных и ресурсов, разработка аналитических продуктов
- выбор инструментов для работы и рекомендации по использованию
Внедрение Master Data Management (MDM‑решений)
- анализ текущего состояния, подготовка ТЗ для внедрения
- развертывание системы, настройка основных процессов
- организация поддержки L1, L2; масштабирование функционала
Внедрение каталога данных
- разработка операционной и ролевой моделей
- дизайн и настройка метамодели, целевых процессов
- подключение данных пилотного домена
Помощь в выборе вендора
- анализ контекста и формирование требований к решению
- организация демо‑презентаций
- сравнение решений, составление шорт‑листа, рекомендации по выбору
Организация управления изменениями данных
- адаптация процессов фреймворков
- интеграция процессов и фреймворков в процессы заказчика
- тестирование гипотез использования copilot‑инструментов
Оценка стоимости и аудит дата‑функции
- анализ проблематики, оценка зрелости и потенциальных эффектов
- формирование предложений, подготовка дорожной карты
- разработка методики оценки эффективности