Цифровая трансформация IBP для Mondelez Russia
Наш клиент
Mondelez Russia
Отрасль
Потребительские товары и услуги
Контекст
Mondelez Russia — крупный игрок на российском рынке FMCG с устоявшимся зрелым процессом интегрированного планирования. Компания обладала чётким пониманием приоритетов и целей IBP‑процесса, однако существующие ИТ‑инструменты (SAP APO) имели ограниченный функциональный объём, а кастомные решения носили фрагментарный характер. Стратегия цифровизации компании и новые рыночные вызовы стали ключевыми предпосылками для запуска масштабной программы трансформации
Задача
Подготовить бизнес к комплексной трансформации IBP‑процессов:
- выполнить дизайн целевых процессов от планирования спроса до графикования производства, включая финансы
- выбрать технологические решения — перечень алгоритмов и функциональных требований
Проблема
До старта программы были выявлены следующие вызовы:
- ограниченный функциональный объём SAP APO и высокая трудоёмкость доработок
- фрагментарный набор кастомных инструментов без единой архитектуры
- высокая конкурентность рынка и необходимость E2E‑анализа цепочки поставок
- потребность в финансовом сценарном анализе до уровня P&L
- влияние санкционных ограничений на архитектурные решения
Решение
- Проведён полный цикл действующих систем, инструментов и процессов
- Описаны текущие процессы (AS‑IS) и целевые процессы (TO‑BE) на уровне L3 по направлениям Demand, Supply & Manufacturing и FP&A
- Проведено более 35 воркшопов по проработке целевых процессов и функциональных требований
- Организовано более 16 кросс‑функциональных сессий по согласованию SLA
- Проведена совместная сессия с X5 по развитию IBP и CPFR
- В работе были задействованы функции маркетинга, финансов, управления цепями поставок, IT, MRP и Procurement
Результат
- Описаны текущие процессы AS‑IS и целевые процессы TO‑BE на уровне L3, выявлены болевые точки
- Задокументирована IT‑архитектура и потоки данных
- Подготовлено техническое задание для выбора вендоров решений
- Разработана комплексная дорожная карта IT‑ и бизнес‑трансформации IBP
- Составлены рекомендации по изменению организационной модели и системы KPI для достижения максимальных эффектов от трансформации
- Определен подход к повышению зрелости IBP на долгосрочном горизонте
- Запланированы этапы выбора решений и внедрения целевых систем
- Ожидаемые эффекты от реализации программы: рост Promo ROI, снижение уровня запасов, повышение точности прогнозирования и уровня клиентского сервиса, рост Gross Earnings, повышение операционной эффективности
Проведена комплексная
цифровая трансформация
IBP‑процессов
