Реализация технологического слоя омниканальной платформы
Наш клиент
Один из крупнейших банков РФ
Отрасль
Банковский сeктop
Контекст
Один из крупнейших универсальных банков России, обслуживающий все категории клиентов. Банк использовал более 8 фронтальных решений для клиентов (ФЛ и ЮЛ), построенных на разных технологиях, и переходил на целевую архитектуру совместно с AXENIX
Задача
Разработать концепцию и архитектуру технологического слоя омниканальной платформы, который предоставит всем командам разработки единый набор сервисов и позволит сфокусироваться на бизнес‑логике, а а также обеспечить вывод его сервисов в промышленную эксплуатацию
Проблема
До старта проекта ИТ‑ландшафт Банка был фрагментирован и не имел единого технологического основания:
- Более 8 фронтальных решений для клиентов (ФЛ и ЮЛ) были построены на разных технологиях
- Отсутствовал единый набор служебных сервисов — каждая команда разработки реализовывала их самостоятельно
- Дублирование служебной функциональности увеличивало затраты на ФОТ и лицензии ПО
- Команды разработки тратили ресурсы на инфраструктурные задачи вместо бизнес‑логики
- Не было единых стандартов: архитектурного чек‑листа, политики версионирования, подхода к сайзингу инфраструктуры
Решение
Технологический консалтинг, архитектура и сопровождение запуска командой AXENIX
- Технологический консалтинг: ГЭП‑анализ существующих платформ для выделения служебных сервисов, расчет бизнес‑кейса технологической платформы
- Техническая архитектура: определение списка сервисов и функциональной архитектуры, первая версия архитектурного чек‑листа платформы, solution‑архитектура сервисов (включая схемы деплоя), утверждение политики версионирования служебных сервисов. По каждому спроектированному сервису сформированы карточки сервисов в контуре enterprise‑архитектуры банка
- Архитектура инфраструктуры: формирование технологического стека платформы, концепция «базовых блоков» для новых компонентов, архитектура кластера служебных сервисов с учетом требований надежности. Определен и зафиксирован единый технологический стек платформы, на котором строятся все служебные сервисы; разработана схема размещения платформы — архитектура развертывания служебных сервисов в инфраструктуре банка (локальные и коммунальные компоненты)
- Проектное управление: контроль и поддержка вывода технологических сервисов в промышленную эксплуатацию
Результат
Создан единый технологический слой платформы с измеримым экономическим эффектом
- Более 15 сервисов спроектировано
- Менее 6 месяцев на вывод MVP в промышленную эксплуатацию
- 10 месяцев — длительность проекта
~1,2 млрд руб.
ежегодной экономии:
ФОТ, лицензии ПО
80+
информационных систем —
потребителей платформы
за 1 год
