Сопровождение внедрения универсальной методологии риск-ориентированного подхода (РОП)
Наш клиент
Орган финансового контроля
Отрасль
Контрольно-надзорная деятельность и аудит
Контекст
Заказчик контролирует целевое и эффективное использование средств федерального бюджета. Большой объем контрольных мероприятий и ограниченность ресурсов требуют более точной приоритизации объектов проверки. В рамках цифровой трансформации возникла потребность в автоматизации процесса управления рисками и правил выявления нарушений
Цель
Повысить эффективность контрольных мероприятий за счет внедрения риск‑ориентированного подхода при планировании и проведении проверок. Решение должно обеспечивать автоматизированную оценку рисков, приоритизацию объектов проверок и концентрацию контрольных мероприятий на наиболее значимых вопросах
Задачи
Для перехода к риск‑ориентированному подходу и его автоматизации требовалось решить ряд задач:
- Разработать унифицированную методологию для последующей автоматизации РОП и внедрения его результатов в процессы основной деятельности
- Разработать целевой процесс управления рисками
- Произвести автоматизированный расчет серии пилотных риск‑индикаторов, риск‑рейтингов и нарушений
- Провести обучение пользователей работе в системе автоматизированного расчета риск‑индикаторов
- Обеспечить долю автоматически выявленных нарушений в размере более 50%
Решение
Сопровождение внедрения универсальной методологии риск‑ориентированного подхода командой AXENIX:
- Разработка методологии автоматизации риск‑ориентированного подхода
- Разработка концепции цифровой трансформации на базе риск‑ориентированного подхода
- Выбор решения для автоматизации алгоритмов расчета риск‑индикаторов
- Интеграция выбранного решения в архитектуру ГИС и ИТ‑ландшафт заказчика
- Разработка и настройка правил расчета пилотных риск‑индикаторов, риск‑рейтингов и автоматических нарушений
- Подготовка данных для разработки и настройки пилотных кейсов
- Обучение пользователей работе с решением
- Подготовка предложений по внедрению риск‑индикаторов в контрольные процессы
Результат
Риск‑ориентированный подход выстроен организационно, методологически и технологически:
- Создано структурное подразделение по работе и управлению рисками — определены процесс и методология работы, требования к компетенциям сотрудников, проведены интервью с кандидатами и обучение пользователей
- Внедрено решение для автоматизации расчета рисков — решение выбрано и интегрировано в ИТ‑ландшафт заказчика
- Расчет риск‑индикаторов выполняется автоматически — риск‑индикаторы и нарушения рассчитываются по правилам, определенным пользователями
- Пилотные риск‑индикаторы применены в контрольных процессах — результаты отображаются в цифровых профилях объектов аудита, а планирование и проведение контрольных мероприятий ведется с учетом выявленных рисков
30,5 млрд руб. —
возврат средств в бюджет за 2025 год
