Стратегия цифровизации для агропромышленного холдинга
Наш клиент
Крупнейший агропромышленный холдинг
Отрасль
Агропромышленность
Контекст
Совместно с AXENIX была разработана 5‑летняя цифровая стратегия, проведена оценка текущего уровня цифровизации бизнес‑процессов и информационных систем, анализ инициатив и лучших практик 380+ компаний агросектора и FMCG, актуализированы направления технологического развития, спроектирована целевая ИТ‑архитектура, созданы дорожная карта и финансовая модель цифровой стратегии
Задача
Проработать ИТ‑стратегию компании, рассмотреть возможные варианты автоматизации и цифровизации бизнес‑направлений, а также вопрос развития информационной безопасности, которая позволит развивать цифровые инициативы для активного роста и повышения операционной эффективности
Проблема
- До старта проекта отсутствовала единая долгосрочная стратегия цифровизации:
- Разрозненный ИТ‑ландшафт: отсутствие единой стратегии цифровизации и низкая технологическая зрелость систем в группе компаний
- Проблемы с данными: низкое качество и доступность информации, отсутствие единых подходов к управлению данными
- Низкая операционная эффективность: необходимость внедрения современных технологических решений для оптимизации бизнес‑процессов
- Устаревшая инфраструктура: не масштабируемая ИТ‑среда, не готовая к задачам цифровой трансформации
Решение
Проект был реализован в 3 этапа:
- Этап 1 (4 недели): анализ текущей ситуации в компании, текущие проекты и инициативы, бюджеты, уровень цифровизации бизнес‑направлений, актуализированы оценки зрелости бизнес‑процессов и информационных систем
- Этап 2 (6 недель): поиск лучших практик цифровизации на рынке, подходящих для агропромышленного холдинга, формирование гипотез цифрового развития бизнес‑направлений, анализ потенциальных вендоров
- Этап 3 (6 недель): расчет единой финансовой модели стратегии цифровизации с детализацией финансовых эффектов и инвестиций, формирование единой дорожной карты с приоритизацией гипотез цифрового развития для каждого бизнес‑направления холдинга, формирование рекомендаций по инструментам управления ИТ‑сервисов
Результат
- Проведено 150+ интервью и сессий с сотрудниками всех направлений разного уровня
- Отобрано 140+ идей и инициатив в области цифровых решений и ИИ
- Разработаны стратегические планы бизнес‑направлений по цифровой трансформации
- Разработаны требования к информационной безопасности с учетом изменений внешней среды
- Определено видение развития операционной модели ИБ и архитектуры средств технической защиты
