Наш клиент
Группа компаний «АГРОЭКО»
Отрасль
Агропромышленность
Контекст
Компания «АГРОЭКО» ставит перед собой цель — обеспечить операционную эффективность и динамичное развитие бизнеса, включая рост производства и продаж продукции с высокой добавленной стоимостью. Одним из ключевых направлений, которое позволит достичь этих целей, является цифровизация ключевых процессов и внедрение новых технологий
Задача
До 2030 г. обеспечить принятие всех бизнес‑решений на основе данных, максимизировать операционную эффективность бизнес-процессов за счет цифровых инструментов и технологий искусственного интеллекта, стать агротехкомпанией
Проблема
- Для достижения целей бизнес‑стратегии компании необходимо провести цифровую трансформацию бизнеса
- Определить на горизонте пяти лет перечень ключевых инициатив по цифровой трансформации бизнеса, оценить экономический эффект и запланировать ресурсы
- Разработать операционную модель, обеспечивающую достижение дорожной карты цифровой трансформации
Решение
Разработана комплексная стратегия цифровой трансформации «АГРОЭКО»
- На первом этапе проведена комплексная диагностика текущей цифровой зрелости компании, и сформированы гипотезы развития на базе интервью с представителями ключевых функциональных блоков компании, внутренних документов по бизнес‑процессам и технологическим решениям, а также экспертизы AXENIX
- На втором этапе были сформированы комплексные программы цифровизации функций с четкими бизнес‑метриками для оценки эффективности внедряемых изменений, детальной проработки цифрового ИТ-ландшафта и выявления необходимых изменений операционной модели компании
- Третий этап включал создание комплексной финансовой модели, которая позволяет оценить инвестиции и ожидаемый возврат от цифровизации, а также формирование детальной дорожной карты реализации стратегии с четкими временными рамками и ключевыми вехами
Такой подход обеспечил создание не просто концептуального документа, а практически ориентированной стратегии с детально проработанными инициативами по цифровой трансформации всех направлений бизнеса АГРОЭКО (растениеводство, комбикорма, животноводство и мясопереработка)
Результат
- Разработана комплексная стратегия цифровой трансформации компании с конкретными шагами на пять лет
- Запущена перестройка операционной модели, разрабатывается цифровая платформа для работы с данными с применением искусственного интеллекта, внедряются новые информационные системы, реализуется программа по развитию цифровой культуры сотрудников
- Ключевыми технологиями стратегии являются: исследования и разработки с использованием технологий машинного обучения; комплексные системы мониторинга, прогнозирования и принятия решений на базе искусственного интеллекта, цифровые ассистенты на базе генеративного искусственного интеллекта, IoT‑платформа
Ключевые бизнес‑эффекты от реализации цифровой стратегии
- Повышение операционной эффективности
- Рост маржинальности бизнеса
- Усиление конкурентоспособности