Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить наилучшую работу сайта

AXENIX и импортозамещение. Новые шаги в развитии практики «1С»

Кристина Грибовская, руководитель практики «1С» в Axenix (ex-Accenture)

По данным TAdviser, у SAP в России на начало 2022 г. было около 1,5 тыс. крупных клиентов. При этом доля решений SAP на отечественном рынке ПО составляла 42% в 2020 г. По экспертной оценке, на проектах SAP работало более 10 тыс. человек. Каковы реалии большого перехода специалистов с зарубежных корпоративных ИТ-платформ (в том числе SAP) на российские аналоги?

Особенности перехода
Основной вопрос при переходе с SAP на 1С: необходимо ли ИТ-специалистам полноценное обучение новой платформе или достаточно корректировки имеющихся знаний под новую систему?

Бизнес-логика процессов, используемая в обеих платформах, схожа. Если аналитик хорошо разбирается в специфике реализации бизнес-процессов, ему не составит труда найти инструменты для его отражения на любой другой ИТ-платформе.

Это сразу повышает качество коммуникации с командой заказчика и обеспечивает конечный успех перехода. Например, специалисты, имеющие опыт взаимодействия с системой SAP ERP, легко находят аналогию в части объектов и данных, организации бизнес-процесса и аналитики в 1С.

Но есть моменты, осложняющие переход специалистов на российскую платформу. В SAP гораздо больше возможностей расширения аналитических разрезов работы компании, платформа крайне гибкая в плане глубины и вариативности различных настроек.

До 90% объема любого проекта внедрения SAP – это точечная настройка возможностей системы под процессы компании. В 1С все наоборот – настройка занимает существенно меньшую часть проекта внедрения по сравнению с доработкой процессов.

В итоге при переходе с SAP на 1С глубокого переобучения не потребуется только на уровне общей логики применения платформ. Однако такие вещи, как настройка 1С, изучение структуры объектов и бизнес-процессов при переходе на российскую платформу – придется осваивать с азов.

Исторические мотивы и перспективы
На уровне архитектуры все примерно одинаково: но если перейти на уровень функциональных блоков, то здесь есть очевидная разница. В SAP наблюдается четкое разделение специалистов по конкретным модулям, тогда как в 1С больше специалистов широкого профиля.

Чаще всего 1С-специалист знает большое количество модулей и хорошо владеет спецификой интеграции их между собой. Его коллега из SAP хорошо знает один основной модуль, разбирается еще в одном – смежном, разбирается в их интеграции. «Саперов» с глубокими знаниями всех модулей платформы – крайне мало.

Исторически внедрения платформы 1С происходили в среднем и нижнем сегменте бизнеса, где заказчики не были готовы вкладывать серьезные средства в ИТ-проекты. 1С начала выходить в Enterprise-сегмент около 8-10 лет назад с решений «1С:ERP» и «1С: Управление холдингом».

До этого момента у заказчиков устанавливались отдельные продукты вендора под конкретную задачу. Получалось так: сегодня у консультанта по 1С идет проект по закупкам и складским запасам, завтра – по производству и ремонту, послезавтра – по финансам.

Чтобы быть востребованным на всех проектах, 1С-консультанты регулярно проходили обучение, осваивая много модулей. Чем больше модулей знает эксперт 1С – тем более востребованным и высокооплачиваемым он становился на рынке.

SAP – сложная, глубоко проработанная система с использованием на тысячах проектах по всему миру. По сути, под каждый модуль требовался отдельный специалист с глубокими компетенциями в своей узкой области.

Тем не менее ситуация меняется: в 2021 году доля проектов по внедрению 1С в России впервые превысила долю SAP. Сейчас российская платформа все чаще внедряется крупными корпоративными заказчиками. Продукты 1С постоянно усложняются в сторону детализации и углубления функциональности модулей.

В итоге по аналогии с SAP мы увидим формирование прослойки узкропрофильных 1С-экспертов. Времени изучать множество модулей 1С, как это происходило раньше, у них больше не будет.

Перекрестное опыление
В целом, SAP и 1С – совершенно разные платформы. До недавнего времени специалисты по ним в России развивались совершенно независимо, почти не соприкасаясь.

Пересечения были возможны в отдельных ситуациях: например, вся операционная деятельность компании ведется на SAP, но возникает задача выгружать информацию из SAP в систему 1С для формирования проводок по бухгалтерскому и налоговому учету.

При этом специалистам SAP было неважно, как реализованы в 1С такие проводки. Операциями, которые приходят в 1С, занимался отдельный консультант. Сейчас же ситуация поменялась в задачах миграции. Необходимо хорошо знать обе системы.

Специалисты 1С, которые участвуют в проектах по переходу, также должны общаться с заказчиком и с консультантами SAP. Им приходится вникать в то, как в SAP реализованы те или иные процессы. Появляется что-то вроде «универсального специалиста».

Конечно, не имеет смысла обучать специалистов 1С работе в SAP, но им приходится вникать в основные моменты хотя бы на уровне функционального минимума, необходимого для успеха проектов по миграции.

Это надолго?
Не стоит ожидать, что текущая ситуация в какой-то момент времени резко закончится. Переходный период миграции с SAP на 1С и другие российские ИТ-продукты может длиться годами, так как многие крупные компании не могут в один момент отказаться от внедренных решений.

Параллельно будут развиваться два типа проектов. Первый сценарий – продолжение поддержки существующих систем. Второй – плановый переход с SAP на 1С – как часть тренда сarve out (когда глобальные решения переносятся на локальную инфраструктуру и отечественное ПО).

Один из вариантов первого сценария – внесение изменений в определенные части кода. SAP предусматривает подобные доработки на языке программирования ABAP, пусть незначительные и только на некоторых участках.

Однако их может оказаться вполне достаточно для выпуска патчей (обновлений), которые будут поддерживать SAP-решения в российских компаниях в рабочем состоянии. Поэтому поддержка и доработка этих решений, например модулей финансовой отчетности, останутся актуальными.

В целом же это путь с конечной остановкой. Какое-то время центры компетенций смогут эффективно выпускать обновления и поддерживать SAP в работоспособном состоянии.

Но если вендор не вернется, стоимость сопровождения решений такими центрами будет увеличиваться в геометрической прогрессии. И как только она превысит эффект от внедрения альтернативной системы, рынок увидит еще одну волну переходов на отечественные платформы.

Роль вендора
Смена SAP-тренда с внедрения новых систем на поддержку существующих приведет к потере предмета для работы значительной части специалистов-внедренцев. Им придется делать выбор между переходом на новые системы (1С), уходом в проекты поддержки и релокацией (например, в страны СНГ, где SAP остался). Хорошая новость здесь – у 1С для переквалификации есть все условия. Сегодня у вендора в активе сеть из 25 000 партнеров. Это внушительное количество обучающих центров, различных курсов, которые можно пройти онлайн и получить доступ к системе 1С.

Есть и очные курсы с опытными преподавателями. 1С также проводит интенсивную работу по подготовке кадров в вузах. Некоторые компании запускают собственные проекты по переподготовке специалистов, как для сотрудников компании, так и потенциальных кандидатов, в том числе студентов. Следующая точка роста платформы – это повышение интереса к локальным решениям. Чем больше сообщество 1С будет рассказывать о внедрениях и преимуществах своих решений, в частности системы ERP, на примере больших клиентских проектов, тем больше будет мотивации у молодежи изучать платформу с последующим построением карьеры 1С-специалиста.


Если у вас есть вопрос, задайте его онлайн, и мы обязательно ответим