Единый контур планирования производства и запасов для пивоваренной компании «Напитки Вместе»
Наш клиент
Пивоваренная компания и производитель безалкогольных напитков «Напитки Вместе»
Отрасль
FMCG
Контекст
«Напитки Вместе» управляет сетью из 11 пивоваренных заводов и порядка 80 региональных складов. До начала проекта в компании использовалась связка SAP APO SNP и Excel, которая не обеспечивала сквозной процесс планирования. Дополнительным фактором стало технологическое устаревание SAP APO и необходимость перехода на платформу, способную поддерживать развитие пользовательских и аналитических функций.
Задача
В рамках программы импортозамещения разработать и внедрить на базе платформы In.Plan единый контур интегрированного планирования — с модулем планирования производства и дистрибуции (SNP) и модулем мультиэшелонной оптимизации запасов (MEIO), — с возможностью последующего поэтапного подключения модулей прогнозирования спроса (DP) и календарного планирования производства (PS)
Проблема
До старта проекта у клиента не было единого контура планирования:
- SAP APO технологически устарел и ограничивал развитие пользовательских и аналитических функций
- Расчёт страховых и максимальных запасов по сети из 11 заводов и порядка 80 региональных складов выполнялся внешней глобальной сервисной командой, а не силами самой компании
- Данные по производству, запасам и логистике не были объединены в единой системе, что затрудняло сценарное планирование
Решение
Внедрение модулей In.Plan:
- Замена связки SAP APO SNP и Excel на модуль In.Plan SNP с автоматизацией части ранее ручных процессов планирования
- Построение исполнимого объёмного плана с учётом ограничений производственных мощностей и заданной приоритизации на трёх горизонтах — краткосрочном (6 месяцев), долгосрочном (12 месяцев) и стратегическом (5 лет)
- Реализация расчёта плана в нескольких альтернативных сценариях, включая формирование бюджетного плана и стратегического плана развития производства
- Поэтапный вывод решения в продуктивную эксплуатацию: в декабре 2024 г. — контур стратегического планирования, в декабре 2025 г. — модуль In.Plan SNP в полном объёме
- Внедрение модуля In.Plan MEIO для одновременного расчёта оптимальных страховых и максимальных запасов по всем уровням сети при заданном уровне сервиса, с учётом вариативности спроса и сроков поставки
- Переход компании на самостоятельное управление политикой запасов взамен внешнего сервисного расчёта со стороны глобальной команды
- Внедрение интерактивных BI‑дашбордов для анализа плановых остатков, загрузки мощностей, рисков запасов и контроля сроков годности продукции
Результат
- Заложена архитектура единого интегрированного контура планирования, которая уже закрывает ключевые задачи и позволит последовательно подключать новые модули
- Компания перешла на самостоятельное управление политикой страховых и максимальных запасов
- В 2026–2027 гг. компания планирует запуск модулей In.Plan DP (с использованием методов машинного обучения) и In.Plan PS для расширения охвата процессов планирования
11
заводов
80
региональных
складов
Охват сети, управляемой через In.Plan MEIO и SNP
