Мы используем файлы cookie, чтобы обеспечить наилучшую работу сайта

Наш клиент

Крупный производитель косметики и средств ухода

Отрасль

Потребительские товары и услуги

Контекст

Крупный производитель косметики и средств ухода со складами с высокой плотностью операций и широким товарным ассортиментом. Отдельные операции сборочной линии были автоматизированы, но целостной системы, учитывающей взаимосвязь планирования продаж, размещения товаров, пополнения запасов и работы сборочной линии, не было

Задача

Разработать решение для управления сборочной линией заказов, объединяющее планирование, размещение и пополнение товаров в едином контуре на базе «1С:WMS», с сохранением корректного разделения ответственности между WMS и ERP‑системой

Проблема

До старта проекта клиент не располагал целостной системой управления сборочной линией:

  • Ручное распределение товаров по ячейкам приводило к перекосам нагрузки между станциями сборки
  • Увеличивалось время сборки заказов, росло количество ошибок и случаев пересортицы
  • Пополнение запасов на линии происходило реактивно, что при пиковых нагрузках оборачивалось остановками и срывами сроков
  • Существующий модуль балансировки был изолирован от WMS и ERP‑систем и не позволял выстроить сквозной процесс управления складом
  • Доработка модуля или перенос его логики в ERP грозили дублированием складской логики и усложнением обмена данными между системами

Решение



Разработка модуля балансировки сборочной линии командой AXENIX:

  • Проработка архитектуры решения на стороне «1С:WMS» с доработкой интеграции по входным данным с ERP‑системой
  • Реализация единого рабочего места балансировщика, объединяющего функции планирования, размещения и пополнения
  • Расчёт минимальных и максимальных уровней запасов по каждой ячейке на основе планов продаж из ERP
  • Внедрение алгоритмов распределения с учётом ABC/XYZ‑классификации, весогабаритных характеристик, товарной группы и доступности ячеек
  • Реализация балансировки на уровне наименований для клиентов вместо отдельных артикулов
  • Формирование и передача сотрудникам заданий на перемещение товаров для пополнения линии и отбора заказов
  • Реализация инструментов визуального контроля: отчётов по загрузке станций и схем раскладки товаров

Результат

  • Сокращены трудозатраты на планирование раскладки, увеличена равномерность загрузки станций и снижено время сборки заказов
  • Решение развёрнуто на 4 складах, до 13 станций сборочной линии и порядка 200 ячеек на каждом

70%

сокращение трудозатрат на планирование и корректировку схем раскладки

40%

рост равномерности распределения нагрузки между станциями

15–20%

сокращение времени сборки заказов

Если у вас есть вопрос, задайте его онлайн, и мы обязательно ответим

Вернуться наверх

/> />