Перевод ключевых систем AVON на 1С
Наш клиент
Avon Россия
Отрасль
Ритейл
Контекст
Потребность российского подразделения компании в технологической независимости от международных инструментов для развития единой локальной системы и дальнейшего проведения собственной цифровой трансформации
Задача
Провести сегментацию ИТ‑инфраструктуры международного и локального бизнеса AVON, перевести управление бизнес‑процессами и финансовый учет с западных решений на российские продукты семейства 1С, автоматизировать ключевые процессы
Проблема
- Исходно узким местом архитектуры являлся перегруженный ИТ‑ландшафт компании из более чем 70 систем, связанных единой интеграционной шиной, что нередко приводило к дублированию функций и осложнениям аналитики и отчетности
- Проект стал первой всеобъемлющей трансформацией в компании, что потребовало одновременного перезапуска различных подразделений и параллельного запуска нескольких ИТ‑подпроектов с взаимной интеграцией планов и решений
- Возникла необходимость адаптации ряда продуктов 1С под сложившиеся бизнес‑процессы и специфику заказчика
Решение
- Для реализации всего комплекса требований в сжатые сроки организована работа нескольких проектных команд одновременно по различным направлениям
- Создана единая система управления НСИ, проведена бесшовная интеграция платформы 1С с системами e‑com и B2B / B2C‑системами
- Разработана программа обучения сотрудников, включающая теорию и практическую часть, выстроено внутреннее подразделение AVON, предназначенное для поддержки и развития систем «1С»
- Перенесены в новую среду исторические данные в соответствии с согласованными шаблонами миграции
Результат
- В ходе активной фазы проекта успешно введена в промышленную эксплуатацию единая система учета и управления производством заказчика на базе 1С
- На этапе запуска системы обеспечена ее интенсивная поддержка со стороны экспертов AXENIX. В условиях высокой загрузки все системы показали эффективную и бесперебойную работу в каждом филиале компании
- По итогам внедрения автоматизированы ключевые бизнес‑направления: формирование и ведение НСИ, производство, управление складом, планирование, закупки и управление запасами, логистика, управление качеством, финансы, бюджетирование и другие; обеспечена непрерывность работы за счет согласованного графика релизов по вводу в эксплуатацию отдельных процессов
7
параллельных крупных
проектов трансформации
69
интеграционных
двунаправленных потоков
500+
пользователей
140+
отдельных курсов обучения и тестирования для клиента
