Перевод корпоративной системы «Юнгхайнрих» с SAP на «1С»
Наш клиент
Российское подразделение «Юнгхайнрих погрузочно-разгрузочная техника»
Отрасль
Складская техника
Контекст
Первая попытка перехода российского подразделения «Юнгхайнрих» на «1С» сопровождалась серьезными осложнениями. Повторная попытка, реализованная командой AXENIX, позволила в сжатые сроки успешно перейти от глобальной корпоративной системы управления предприятием SAP на собственную ИТ-инфраструктуру на базе российской системы 1С: ERP с дополнительным модулем «1С:Управление лизинговой компанией»
Задача
Осуществить переход с SAP на 1С по всему комплексу направлений, провести интеграцию системы с СЭД «Контур.Диадок», а также информационными системами «Честный знак» и «Прослеживаемость импортных товаров»
Проблема
- Требовалось провести переход на новую систему управления не только в сжатые сроки, но и без остановки работы предприятия
- Перед командой были поставлены задачи перенести данные и автоматизировать необходимые операции, и одновременно с этим существенно расширить типовой функционал ремонтов и сервиса в «1С:ERP», а также доработать модуль лизинга
- По направлению «Сервис» было необходимо обеспечить управление полным сервисным циклом ремонтов и ТО более 100 тыс. единиц эксплуатируемой клиентской техники с возможностью прослеживания истории
Решение
- Проведены экспресс‑аудит и диагностика ИТ‑архитектуры и бизнес‑процессов заказчика, детализирован реестр требований, сформирована дорожная карта внедрения
- По итогам Fit/GAP‑анализа подготовлены спецификации и проведена разработка подсистемы 1С:ERP для автоматизации операций по сервисным услугам
- Доработан и интегрирован в ERP модуль «1С:Управление лизинговой компанией» для направления аренды погрузчиков
Результат
- Финансы. По итогам проекта внедрена подсистема управления лизингом, автоматизированы процессы оформления краткосрочной аренды, оптимизирована работа со счетами-фактурами
- Продажи. Внедрена система классификации клиентов, разработан механизм многоуровневого ценообразования, автоматизирован документооборот с клиентами, в том числе за счет интеграции с системой ЭДО «Контур.Диадок»
- Складская деятельность. Оптимизированы приемка и отгрузка, дополнительно автоматизирована раздельная отгрузка товаров по характеристикам, внедрен контроль уникальности серий
- Сервис. Разработан модуль управления сервисным циклом, автоматизирован процесс планирования ремонтов, внедрена система контроля истории обслуживания. Успешно проведена миграция по 100 000+ единиц техники
Ключевые технические достижения
Устранение проблем с блокировками документов
Оптимизация расчета себестоимости
(сокращение времени с 5,5 часов до 49 минут)
Рефакторинг отраслевого решения по управлению лизингом
