Повышение эффективности управления цепочками поставок для APR
Наш клиент
APR
Отрасль
Автомобильная отрасль
Контекст
APR — один из лидеров российской дистрибуции автозапчастей, работающий по всей стране. Компания управляет сложными многоуровневыми цепочками поставок в условиях высоковариативного спроса и огромной номенклатуры. За последние два года отрасль кардинально изменилась из-за выхода на рынок новых автобрендов, что повлияло на структуру запасов и требования к сервису. Это стало ключевым фактором привлечения внешней экспертизы AXENIX.
Задача
Провести комплексную оценку управления цепочками поставок (SCM), выявить возможности для сокращения уровня запасов, повышения качества сервиса, снижения логистических затрат и определить ключевые рычаги для достижения этих целей.
Проблема
До старта проекта были выявлены следующие вызовы и ограничения:
- высокая вариативность спроса в сегменте дистрибуции автозапчастей
- значительная номенклатура ассортимента, создающая специфические вызовы для управления и автоматизации
- изменение структуры запасов и цепочек поставок в связи с появлением новых автомобильных брендов на российском рынке
- необходимость повышения уровня клиентского сервиса
- потребность в оптимизации операционных логистических затрат
- ограничения существующих ИТ‑инструментов
Решение
Команда практики Integrated Business Planning AXENIX провела комплексную диагностику процессов планирования товарных потоков и операционной логистики.
В рамках проекта была проведена сквозная оценка SCM: задокументированы процессы, выявлены операционные «болевые точки», определены ограничения ИТ‑инструментов и оценен потенциал повышения эффективности.
Благодаря вовлеченности управленческой команды APR удалось протестировать ключевые гипотезы на выборках данных и подтвердить достижимость целевых показателей. Эксперты AXENIX предложили комплекс мер по оптимизации складской и транспортной логистики.
Результат
- Выявлен значительный потенциал повышения эффективности цепочки поставок
- Разработан комплекс мер по оптимизации складской и транспортной логистики для повышения уровня клиентского сервиса
- Обеспечено повышение доступности товаров и сокращение сроков выполнения заказов
- Определены возможности для увеличения выручки при одновременной оптимизации операционных логистических затрат
- Команда APR получила экспертную оценку операционной модели SCM и ценные инсайты для развития
- Запланировано партнерство в области автоматизации и реинжиниринга бизнес‑процессов
- Следующим этапом станет прототипирование предложенных инициатив по оптимизации товарных запасов и повышению точности прогнозирования
Выявлен потенциал сокращения запасов
на 22%
при одновременном повышении
уровня сервиса и увеличении выручки
для компании APR
