Разработка стратегии цифровизации для международной FMCG‑компании
Наш клиент
Крупнейший производитель шоколада и кондитерских изделий
Отрасль
Потребительские товары и услуги
Контекст
Совместно с AXENIX была разработана 5‑летняя стратегия цифровизации: проведён анализ рынка и целеполагание, сформирован портфель программ и дорожная карта реализации стратегии, спроектирован целевой ИТ-ландшафт и платформа данных/ИИ, а также разработана финансовая модель
Задача
Создать стратегию цифровизации, которая позволит поддержать амбиции роста и повысить операционную эффективность за счет единого цифрового ландшафта и принятия решений на основе данных
Проблема
До старта проекта отсутствовала единая долгосрочная стратегия цифровизации:
- ИТ‑ландшафт и процессы управления данными развивались фрагментарно
- Отсутствовала комплексная оценка потенциала цифровизации функций и процессов
- Не было единой дорожной карты проектов и оценки ожидаемых эффектов
- Отсутствовало единое видение и понимание эффектов от комплексной цифровой трансформации
Решение
Проект был реализован в 3 этапа:
- Этап 1 (4 недели): оценка уровня цифровизации функций, ИТ‑ландшафта и платформы данных, формирование гипотез развития.
- Этап 2 (6 недель): разработка программ цифровизации (портфели проектов, оценка эффектов и инвестиций, анализ кейсов), проектирование целевого ИТ‑ландшафта и платформы данных/ИИ, проведение семинаров и демо‑сессий.
- Этап 3 (3 недели): формирование финансовой модели реализации стратегии с детализацией финансовых эффектов и инвестиций, формирование единой дорожной карты проектов с учетом приоритетов и взаимосвязей.
Результат
- Включены 10 функциональных направлений, более 70 бизнес‑процессов и 50+ информационных систем
- Проведено 300+ интервью с представителями функций и ИТ
- Сформировано 9 программ цифровизации функций (100+ проектов) с моделированным финансовым эффектом на горизонте 5 лет
- Проведено 2 стратегические сессии и 10 семинаров по цифровым технологиям
- Стратегия одобрена и запущена к реализации
Ожидаемые эффекты:
- Рост операционной эффективности за счёт цифровизации процессов снабжения и логистики
- Рост продаж и выручки благодаря цифровизации процессов IBP, финансов и продаж
- Сокращение производственных потерь через создание единого цифрового пространства производственных функций
- Ускорение вывода новых продуктов на рынок и оптимизация маркетинговых инвестиций за счёт цифровизации R&D и применения аналитики
9
программ
цифровизации
100+
проектов с финансовым эффектом
5
лет — горизонт
реализации стратегии
